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            2016年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》基礎(chǔ)考點(13)

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              企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理

              一、企業(yè)采購管理

              (一)含義及特征

              1、含義:指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。

              2、特征

             、倨髽I(yè)采購管理是從市場獲取資源的過程。分為有形采購(物料采購)和無形采購(服務(wù)維修保養(yǎng)等)

             、谄髽I(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程。從資源市場獲得信息,商品交易過程實現(xiàn)商流,物質(zhì)實體從供應(yīng)商到用戶實現(xiàn)物流過程。

             、燮髽I(yè)采購管理使一種經(jīng)濟(jì)活動。為了采購資源付出成本,同時也要追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

              (二)企業(yè)采購的功能

              1、生產(chǎn)成本控制的功能?刂屏瞬少徶械脑牧虾土悴考某杀

              2、生產(chǎn)供應(yīng)控制的功能。穩(wěn)定的供應(yīng)才有穩(wěn)定的生產(chǎn)。

              3、產(chǎn)品質(zhì)量控制功能。采購的物料不只是價格問題,還有質(zhì)量問題

              4、促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能。沒有采購支持的產(chǎn)品開發(fā)方案成功率大打折扣

              (三)企業(yè)采購管理的目標(biāo)和原則

              1、企業(yè)采購管理的目標(biāo)

              總目標(biāo):以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)

              ①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要。為企業(yè)提供基本的物料,使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

             、诮档痛尕浲顿Y和存貨損失。保證生產(chǎn)不間斷的情況下,使存貨成本最小

              ③保證并提高采購物品的質(zhì)量。每一種物料的投入都要達(dá)到一定的質(zhì)量要求

             、馨l(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商。

             、莞纳破髽I(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)系。與企業(yè)其他部門及供應(yīng)商建立好關(guān)系

             、抻行У慕档筒少彸杀尽S孟到y(tǒng)的觀點去優(yōu)化各種費(fèi)用,確保整個費(fèi)用最低。

              2、企業(yè)采購管理的原則

             、龠m當(dāng)?shù)臄?shù)量②適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)③適當(dāng)?shù)臅r間④適當(dāng)?shù)膬r格⑤適當(dāng)?shù)牡攸c

              (四)企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程

              指有制造需求的廠家選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過程。

              1、提出采購申請

              合理的采購申請是建立在準(zhǔn)確把握企業(yè)物料需求的基礎(chǔ)上

              2、選擇供應(yīng)商

              比較供應(yīng)商供貨能力和條件,選擇最理想的供應(yīng)商

              3、進(jìn)行采購談判

              采購談判是圍繞交易條件展開的。不僅包括價格,而且還有物料質(zhì)量、服務(wù)等

              4、簽發(fā)采購訂單

              根據(jù)采購申請單制定,并交給供應(yīng)商具有法律效力的書面文件

              5、跟蹤訂單

              確保供應(yīng)商切實履行如期、保質(zhì)、保量交貨的承諾

              6、物料驗收

              供應(yīng)商把物料送到指定地點后,采購方對物料及時的驗收

              7、付款及評價

              核對支付發(fā)票與驗收的清單是否一致

              二、企業(yè)供應(yīng)物流管理

              (一)企業(yè)供應(yīng)物流管理的概念

              指企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切物料在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動的一系列物流及其管理活動。

              (二)企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)及其作用

              1、基本任務(wù)

              保證適時、適量、適價,以及齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資,并且通過供應(yīng)物流活動的科學(xué)組織與管理和運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù),促進(jìn)物料的合理利用,加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品成本,使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

              2、基本過程及其作用

             、佾@取資源。獲得資源是完成所有供應(yīng)活動的前提條件

             、诮M織到廠物流。主要工作是運(yùn)輸,企業(yè)需要確定運(yùn)輸?shù)姆绞?/P>

              ③組織廠內(nèi)物流。重點在于對物料進(jìn)行廠內(nèi)的庫存管理和搬運(yùn)。

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