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            2014中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》預(yù)習(xí)講義(31)

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              三、績(jī)效考核的步驟和方法

              (一)步驟

              1、績(jī)效考核的準(zhǔn)備階段

              主要任務(wù)是制定績(jī)效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

              2、績(jī)效考核的實(shí)施階段

              主要任務(wù)是績(jī)效溝通和績(jī)效考核評(píng)價(jià)

             、倏(jī)效溝通。指圍繞員工工作績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商,貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過(guò)程中。

             、诳(jī)效考核評(píng)價(jià)。指在一定的考核周期結(jié)束時(shí),選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法,收集和整理相關(guān)信息,對(duì)組織成員完成績(jī)效目標(biāo)的情況作出整體考核和綜合評(píng)價(jià)的過(guò)程。

              績(jī)效考核的評(píng)價(jià)主體:上級(jí)、同事、下級(jí)、本人和客戶。

              3、績(jī)效考核結(jié)果的反饋

              主要任務(wù)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就績(jī)效考核的結(jié)果與考核對(duì)象溝通,指出問(wèn)題,制定改進(jìn)計(jì)劃和指導(dǎo)

              4、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

              主要任務(wù)是將考核信息運(yùn)用到人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作中

              員工績(jī)效考核流程圖

              (二)績(jī)效考核的方法

              1、民主評(píng)議法

              在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上,由上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及有關(guān)工作人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià) 。

              優(yōu)點(diǎn):民主性強(qiáng),操作簡(jiǎn)單,容易控制

              缺點(diǎn):人為因素導(dǎo)致的評(píng)價(jià)偏差

              2、書(shū)面鑒定法

              指考核者以書(shū)面文字的形式對(duì)考核對(duì)象作出評(píng)價(jià)的方法。

              優(yōu)點(diǎn):方法靈活,反饋簡(jiǎn)潔

              缺點(diǎn):缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn),只有定性分析沒(méi)有量化的數(shù)據(jù)

              3、關(guān)鍵事件法

              通過(guò)觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。所謂關(guān)鍵事件,首先必須是具體的事件和行為,而非某種品質(zhì)和能力的評(píng)價(jià)判斷。

              優(yōu)點(diǎn):以事實(shí)為依據(jù),說(shuō)服力強(qiáng)

              缺點(diǎn):缺少唯一的考核標(biāo)準(zhǔn),難以進(jìn)行橫向比較

              4、比較法

              將一名員工的工作績(jī)效與其他員工進(jìn)行比較,進(jìn)而確定其績(jī)效水平的考核方法。

             、僦苯优判蚍ā⒖己藢(duì)象從績(jī)效最高者到績(jī)效最低者排出順序來(lái)。例如:1、2、3、4、5、6……

             、诮惶骓樞蚍。先選出最好和最差的兩名,然后在余下的人員中再選出最好和最差的兩名,以此類推,直至全部人員的順序排定。例如(1,2,3,-2,-1)

             、垡灰粚(duì)比法。將每個(gè)被考核者一一與其他被考核者結(jié)對(duì)進(jìn)行比較,并分出每次比較中的績(jī)效水平較高者和績(jī)效水平較低者。


            張某
            王某 李某 趙某 劉某
            張某 0
            王某 0
            李某 0
            趙某 0
            劉某 0
            獲高次數(shù) 2 4 2 2 1

              0表示兩者績(jī)效水平一致,+表示比對(duì)象績(jī)效水平高,-表示比對(duì)象績(jī)效水平低

              5、量表法

              把績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表,根據(jù)量表對(duì)考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行考核的方法。

             、僭u(píng)級(jí)量表法:指在量表中列出需要考核的績(jī)效項(xiàng)目和績(jī)效指標(biāo),然后將每個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)尺度分為若干等級(jí),還要確定等級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)。

              例如:評(píng)為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、差5個(gè)等級(jí)。如優(yōu)秀為90分以上,良好為80~90分,合格為70~80,基本合格60~70分,差為60分以下。

             、谛袨殄^定評(píng)價(jià)法:把評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件記錄法結(jié)合起來(lái),取二者之所長(zhǎng)的方法。

              考核內(nèi)容:市場(chǎng)營(yíng)銷師的專業(yè)能力

              9 熟練運(yùn)用全部理論,方法技巧,出色完成任務(wù)

              8

              7 能運(yùn)用全部理論,方法技巧,較好的完成任務(wù)

              6

              5 能運(yùn)用大部分理論,方法技巧,完成大部分任務(wù)

              4

              3 能運(yùn)用某些理論,方法技巧,完成任務(wù)遲緩

              2

              1 不能運(yùn)用理論,方法技巧,基本不能完成任務(wù)

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