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            2014中級經(jīng)濟師《中級工商管理》預(yù)習(xí)講義(25)

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            第五節(jié) 企業(yè)銷售物流管理

              一、企業(yè)銷售物流概述

              (一)概念

              指企業(yè)在銷售過程中,將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶的物流活動,是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的空間轉(zhuǎn)移。

              (二)特征和意義

              1、特征

             、倬哂幸惑w化的特征。包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫存、發(fā)貨運輸、銷售配送等。

             、诰哂蟹⻊(wù)性強的特征。以滿足用戶的需求為出發(fā)點,進而實現(xiàn)銷售和售后服務(wù)

              2、意義

             、龠B接生產(chǎn)企業(yè)和需求終端的橋梁

             、谄髽I(yè)獲取利潤的源泉。

              二、企業(yè)銷售物流的組織(新增內(nèi)容)

              (一)企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式

              主要形式如下:

              1、職能式組織結(jié)構(gòu)形式

              以職能為主要特征來組織銷售物流,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成,如圖

             
              2、產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式

              以產(chǎn)品為主要特征來組織銷售物流,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的產(chǎn)品部門分別由不同的職能部門來共同完成,如圖

             
              3、市場式組織結(jié)構(gòu)形式

              以市場為主要特征來組織銷售物流,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的市場部門分別由不同的職能部門來共同完成,如圖

             
              4、地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式

              以地區(qū)為主要特征來組織銷售物流,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的地區(qū)部門分別由不同的職能部門來共同完成,如圖

             
              (二)企業(yè)銷售物流的組織內(nèi)容

              1、產(chǎn)品包裝

              包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點,也是銷售物流系統(tǒng)的起點。包裝具有防護功能,倉儲功能,運輸功能,銷售功能和使用功能,是組織銷售不可缺少的一個環(huán)節(jié)

              2、成品儲存

              保持產(chǎn)品的合理庫存水平,及時滿足客戶需求,是產(chǎn)品儲存最重要的內(nèi)容。

              3、銷售渠道選擇

             、偕a(chǎn)者——消費者,銷售渠道最短(如鋼材、木材等)

             、谏a(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——消費者,銷售渠道最長(日用百貨,小五金)

              ③生產(chǎn)者——批發(fā)商或零售商——消費者,介于兩者之間(日用百貨,小五金)

              4、產(chǎn)品發(fā)送

              運輸方式的選擇需要參考產(chǎn)成品的批量、運送距離和地理條件等

              5、信息處理

              三、企業(yè)銷售物流管理

              (一)企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)及原則

              1、目標(biāo)

              ①在適當(dāng)?shù)慕回浧,?zhǔn)確的向顧客發(fā)送商品

             、趯τ诳蛻舻挠唵危M量減少和避免缺貨

              ③合理設(shè)置倉庫和配送中心,保持合理的商品庫存

              ④使運輸、裝卸、保管和包裝等操作省力

             、菥S持合理的物流費用

             、奘褂唵蔚桨l(fā)貨的情報流動暢通無阻

              ⑦將銷售額情報,迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門

              2、原則

             、俑鶕(jù)客戶的服務(wù)特性劃分客戶群

              ②根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況設(shè)計企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)

             、蹆A聽市場的需求信息,及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報

              ④實施延遲策略

             、菖c渠道成員建立雙贏的合作策略

             、拊谡麄分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺

             、呓⒄麄銷售物流的績效考核準(zhǔn)則

              (二)銷售物流系統(tǒng)的合理化及其實現(xiàn)

              1、銷售物流系統(tǒng)的合理化的形式

              ①大量化 通過控制客戶的訂貨,增加運輸量,使發(fā)貨大量化

             、谟媱澔 按照規(guī)律制定發(fā)貨計劃,對其實施管理

             、凵虅(wù)分離化 將訂單活動與配送活動相互分離

             、懿顒e化 把倉儲地點和配送方式區(qū)別開來

             、輼(biāo)準(zhǔn)化 銷售批量規(guī)定訂單的最低量

              2、銷售物流系統(tǒng)的合理化實現(xiàn)

              ①銷售物流的綜合成本控制

             、谥变N方案的綜合物流費用分析

             、垆N售物流的統(tǒng)一管理

              (三)企業(yè)銷售物流管理的評價

              1、效率評價 投入產(chǎn)出比

              2、物流成本控制:物流成本指產(chǎn)品空間位移(包括靜止)過程中所消耗的各種資源的貨幣表現(xiàn),是物品在實物運動過程中發(fā)生的人力、財力、物力的總和。

             、傥锪鞒杀镜木植靠刂 ②物流成本的綜合控制

              3、企業(yè)銷售物流的綜合評價

             、僭瓌t :整體性原則;可比性原則;經(jīng)濟性原則;定量與定性相結(jié)合的原則

             、谥笜(biāo):成本指標(biāo);效率評價指標(biāo);風(fēng)險評價指標(biāo);客戶滿意度指標(biāo)

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