| 第 1 頁(yè)：第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 |
| 第 2 頁(yè)：第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 |
| 第 3 頁(yè)：第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇 |
| 第 4 頁(yè)：第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 |
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析
企業(yè)外部環(huán)境分析：
外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。
(一)宏觀環(huán)境分析
(二)行業(yè)環(huán)境分析
1.行業(yè)生命周期分析
2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
3.戰(zhàn)略群體分析
(1)戰(zhàn)略群體是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。
(2)戰(zhàn)略群體分組的分析方法：
�、倬垲惙治觯捎糜诖髽颖镜膶�(shí)證研究;
�、诜诸惙治�，可用于小樣本分析。
(3)各群體經(jīng)濟(jì)效益的差別，實(shí)際上就是各戰(zhàn)略群體競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。
企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源等。
(一)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
(二)價(jià)值鏈分析
(三)波士頓矩陣分析
企業(yè)綜合分析：
進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法，其最早產(chǎn)生于19世紀(jì)60年代，利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。
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