| 第 1 頁：第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 |
| 第 2 頁：第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 |
| 第 3 頁：第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇 |
| 第 4 頁：第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策 |
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第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理：
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制：
企業(yè)戰(zhàn)略的制定
企業(yè)戰(zhàn)略的制定是從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)方向，綜合分析行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，評(píng)估和預(yù)測(cè)競(jìng)爭對(duì)手的行動(dòng)，制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程。
企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
企業(yè)戰(zhàn)略的控制
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