| 第 1 頁：一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法 |
| 第 2 頁：二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 |
| 第 3 頁：三、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 |
| 第 4 頁：四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 |
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第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
本章基本框架
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述
● 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法
● 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
● 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
● 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法
(一)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次
戰(zhàn)略的定義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。
1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征
| （1）全局性與復(fù)雜性 | 企業(yè)整體；復(fù)雜的系統(tǒng)工程 |
| （2）穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性 | 長期執(zhí)行；環(huán)境變化時(shí)需要進(jìn)行調(diào)整 |
| （3）收益性與風(fēng)險(xiǎn)性 | 完成目標(biāo)；環(huán)境變化會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn) |
2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次(掌握)
企業(yè)戰(zhàn)略一般可以劃分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略。
| 企業(yè)總體戰(zhàn)略 | 企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱 | 企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo) |
| 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略 | 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃 | 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位 |
| 企業(yè)職能戰(zhàn)略 | 職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施戰(zhàn)略 | 企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化 |
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
安索夫，1976年提出
定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程。
| 戰(zhàn)略管理的步驟 | 分析與制定 評價(jià)與選擇 實(shí)施與控制 |
是一個(gè)完整的、相互聯(lián)系的管理過程； 站在企業(yè)整體； 著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 | |
| 主客體 | 主 體 | 管理者 | |
| 客 體 | “做什么” | 目標(biāo)選擇 | |
| “如何做” | 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑 | ||
| 戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。 | |||
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