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            2011經(jīng)濟師《中級工商管理》精講筆記:第7章(2)

            2011年經(jīng)濟師考試時間為11月5日,考試吧整理了“2011經(jīng)濟師《中級工商管理》精講筆記”,幫助考生備考。

              三、企業(yè)招聘的渠道

              企業(yè)的員工招聘主要有兩種渠道,一種是企業(yè)內(nèi)部招聘,另一種是企業(yè)外部招聘。企業(yè)應根據(jù)擬招聘職位的性質、勞動力供給狀況和預算成本等進行渠道的選擇。

              (一)內(nèi)部招聘

              1.內(nèi)部招聘的含義

              2.內(nèi)部招聘的形式(掌握)

              企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉換。

              (1)晉升

              在一些企業(yè)中實行的管理人員接續(xù)計劃就是一種典型的晉升形式。

              (2)職位轉換

              職位轉換是指當企業(yè)中有些比較重要的職位出現(xiàn)空缺時,從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位的方法。

              3.內(nèi)部招聘的優(yōu)點和不足(掌握)

            優(yōu)點

            不足

            給員工提供了晉升的機會和空間,不僅有助于調(diào)動員工的工作積極性和進取精神,還有助于員工安心工作,防止和減少企業(yè)人才的流失。

            容易導致“近親繁殖”,使企業(yè)選人、用人的視野逐漸狹窄。

            能降低誤用或錯用率。

            不利于工作創(chuàng)新。

            節(jié)約費用。

            內(nèi)部晉升或職位轉換的必然結果是產(chǎn)生另一職位的空缺,對空缺出來的職位再次補缺時容易導致用人標準的降低或人才匱乏。

            可以提高員工對企業(yè)的忠誠度,減少因人才流失導致的各種風險,有助于企業(yè)更好地開展各項工作。

            容易導致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾

            有助于企業(yè)挑選和培養(yǎng)各層次的管理者和未來的接班人。

            若協(xié)調(diào)不好,還會造成員工的不滿和效率的降低

              (二)外部招聘

              1.外部招聘的含義

              2.外部招聘的形式(掌握)

              常見的主要有:媒體廣告招聘、人才招聘會招聘、校園招聘、獵頭公司招聘、互聯(lián)網(wǎng)招聘、海外招聘和申請人自薦等。

            媒體廣告招聘

            媒體廣告招聘是企業(yè)最常見的招聘方式。使用媒體廣告招聘要考慮兩個方面的問題,一是選擇何種廣告媒體。二是如何設計廣告內(nèi)容。

            人才招聘會招聘

            人才招聘會招聘是比較傳統(tǒng)的,也是被廣泛使用的招聘方式。招聘會一般可以分為兩大類:一類是專場招聘會;另一類是大型綜合性人才招聘會。

            校園招聘

            獲得校園人才的途徑有:①在高校設立以企業(yè)命名的獎學金,獲得獎學金的優(yōu)秀學生將得到優(yōu)先進入企業(yè)的機會;②開展校園活動。
            校園招聘的不足之處在于:由于有較大的選擇范圍,求職的學生在正式簽約之前,甚至在簽約之后都有可能毀約,因而降低了企業(yè)招聘工作的產(chǎn)出率。

            中介機構招聘

            利用中介機構招聘節(jié)省招聘工作的時間。但中介機構在為企業(yè)篩選人員時,不可能做到和企業(yè)自身招聘完全一致,因而可能導致不能招聘到如意的人員

            獵頭公司招聘

            獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術人員,它可以為企業(yè)的最高管理當局節(jié)省很多招聘和選拔高級主管等專門人才的時間,但其費用很昂貴。

            海外招聘

            高級管理人員或從事尖端技術的專門人才

            申請人自薦

             

              3.外部招聘的優(yōu)點和不足(掌握)

              (1)外部招聘的優(yōu)點

             、倌軌驗槠髽I(yè)帶來新鮮空氣,注入新鮮血液,有利于企業(yè)拓展視野。

             、诳赡苷衅傅礁鼉(yōu)秀的人才。

             、勰軌蚴蛊髽I(yè)快速招聘到所需要的人才。

              (2)外部招聘的不足

              ①外部招聘具有一定的風險性

             、诮o內(nèi)部應聘員工的積極性造成打擊

             、坌聠T工需要較長的“調(diào)整期”,以熟悉工作、人員、企業(yè)的時間。

              四、員工招聘中常用的測試方法

              (一)心理測驗

              在員工招聘工作中,心理測驗的內(nèi)容主要有以下幾個方面:成就測驗、傾向測驗、智力測驗、人格測驗和能力測驗。

            成就測驗

            成就測驗適用于對專業(yè)管理人員、科技人員和熟練工人某一方面實際能力的測驗。

            傾向測驗

            傾向測驗指一個人的潛在能力,即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。傾向測驗的目的,是測量一個人如果經(jīng)過適當訓練,能否成功地掌握某項工作技能。

            智力測驗

            智力測驗是對一個人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測驗。智力測驗主要用來測驗一個人的思維能力、學習能力和適應環(huán)境能力。

            人格測驗

            對人的體格與生理特質、氣質、能力、動機、興趣、價值觀與社會態(tài)度等的測量
            人格測驗的主要方法有自陳量法和投射法。
            自陳量法:按事先編好的人格量表,有求職者個人挑選合適于描述個人人格特質的答案,然后根據(jù)其在量表上所得到的分數(shù)來判斷求職者個人人格的類型。目前國內(nèi)盛行的是明尼蘇達多項人格測驗。
            投射法:提供給求職者一些未經(jīng)組織的刺激材料,如模糊的圖片或繪畫等,讓求職者在不受到限制的條件下,自由地表現(xiàn)出他的反應,使其不知不覺地將自己的感情、欲望、思想投射在其中,從而可以窺見其人格。一般應有心理學家在場進行指導。

            能力測驗

            能力測驗是指企業(yè)為了測驗求職者某方面的能力,而有針對性地設計和實施的測驗方案。例如:記憶廣度(順背數(shù)字和倒背數(shù)字測試),記憶與動作的協(xié)調(diào)能力(數(shù)字配符號)

              (二)知識考試

              知識考試簡稱筆試,常見的有百科知識考試、專業(yè)知識考試和相關知識考試等類型。

              (三)情景模擬考試

              情景模擬主要測試內(nèi)容是公文處理、角色扮演和即席發(fā)言等。

              (四)面試

              面試又稱面試測評或專家面試,面試是員工招聘中常用的一種方法,也是爭議較多的一種方法。面試的基礎是面對面進行口頭信息溝通,其主要效果取決于面試的經(jīng)驗。

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