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　　第七章　人力資源規(guī)劃與薪酬管理

　　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃

　　一、人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容

　　(一)人力資源規(guī)劃的含義(了解)

　　企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務的要求，科學地預測與分析企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中人力資源的需求和供給狀況，并據(jù)此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業(yè)的人力資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務在數(shù)量、質(zhì)量、結構等方面保持動態(tài)平衡的過程。

　　1.人力資源規(guī)劃謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務保持動態(tài)平衡。

　　2.尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點。

　　3.需要相應的人力資源政策和措施相配合，以確保人力資源規(guī)劃的實施與實現(xiàn)。

　　4.企業(yè)人力資源規(guī)劃是要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益，但更多的是保障企業(yè)組織的利益得到實現(xiàn)。

　　(二)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容(掌握)

　　按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃(1年或l年內(nèi))、中期規(guī)劃(1～5年)和長期規(guī)劃(5年或5年以上)。

　　按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃又可分為總體規(guī)劃和具體計劃。人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容見教材P205表7-1。

　　●總體規(guī)劃的目標：企業(yè)績效、員工數(shù)量、結構及素質(zhì)、員工個人發(fā)展等;

　　●員工招聘計劃的目標：招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結構等;

　　●員工使用計劃的目標：部門編制、員工結構優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務輪換幅度等;

　　●管理人員接續(xù)及升遷計劃的目標：后備人員數(shù)量保持，提高人才結構及績效目標;

　　●員工培訓計劃的目標：員工知識技能改善，培訓數(shù)量及類別，提高績效，改善工作作風和企業(yè)文化等;

　　●勞動關系計劃的目標：降低非期望離職率，改善勞動關系，減少投訴和爭議等;

　　●退休解聘計劃的目標：降低人工成本，維護企業(yè)規(guī)范，改善人力資源結構等

　　二、人力資源規(guī)劃的制訂程序(熟悉)

　　(一)收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求

　　企業(yè)內(nèi)部信息：包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、人力資源現(xiàn)狀。

　　企業(yè)外部環(huán)境信息(硬約束)：包括宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢、技術發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場競爭狀況、勞動力市場供求狀況、人口和社會發(fā)展趨勢以及政府管制情況等。

　　(二)進行人力資源需求與供給(內(nèi)部供應與外部供應)預測

　　(三)制訂人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃

　　制訂人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在三個方面：人力資源數(shù)量規(guī)劃、素質(zhì)規(guī)劃和結構規(guī)劃。

　　(四)人力資源規(guī)劃實施與效果評價

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