三、供應存貨的庫存控制

　　1.正常庫存。正常庫存是各個環(huán)節(jié)不發(fā)生斷貨情況所需要的最低庫存水平。

　　2.安全庫存。是發(fā)生意外事故和受不可知因素的影響，供應活動受到阻礙時，保證生產平穩(wěn)運行而設置的物料庫存水平。

　　庫存控制的內容包括庫存控制策略、庫存計劃及庫存動態(tài)調整。

　　(一)準確預測需求：市場——生產——供應

　　(二)庫存控制

　　1.庫存的性質

　　在研究庫存系統(tǒng)性質時，需求、補給、約束和成本是任何庫存系統(tǒng)都共有的組成部分。

　　2.庫存的目標(熟悉)

　　庫存問題不是孤立的，它與營銷問題、倉庫問題、生產問題、材料運輸問題、采購問題、財務問題等都有聯(lián)系。因此，物料管理所涉及的目標并不完金一致，有些甚至是互斥的目標。庫存問題是企業(yè)內部不同職能部門間矛盾的根源，這種矛盾是由于不同的職能部門在涉及存貨使用上承擔不同任務而引起的。

　　庫存的目標應歸結為：使庫存投入最少，對用戶的服務水平最高和保證企業(yè)的有效經營。

　　四、準時制采購

　　(一)準時制采購的概念和意義

　　極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。

　　準時制采購具有以下意義：

　　1.可以大幅度減少原材料與外購件的庫存。

　　2.可以保證所采購的原材料與外購件的質量。

　　3.降低了原材料與外購件的采購價格。

　　(二)準時制采購的策略

　　準時制采購的策略主要包括減少供貨商的數量、小批量采購、保證采購的質量、合理選擇供貨方、可靠的送貨和特定的包裝要求。

　　1.減少供貨商的數量。最理想的情況是，對某種原材料或外購件只從一個供貨商處采購，這種做法稱之為單源供應。單源供應的好處是，企業(yè)與供貨商之間增強了依賴性，有利于建立長期互利合作的伙伴關系。供貨商獲得了長期穩(wěn)定的訂貨，也可能提供更低價格的原材料與外購件。

　　2.小批量采購。采購批量小將使送貨頻率增加，從而引起運輸物流費的上升，因此，必須相應改善供貨物流系統(tǒng)。

　　3.保證采購的質量。

　　4.合理選擇供貨方。

　　5.可靠的送貨和特定的包裝要求。

　　■送貨可靠性主要取決于供貨商的生產能力、運輸條件和應變能力。

　　■準時制采購對包裝也有特定的要求，目的是為了運輸和裝卸搬運的方便，如采用標準的而且是可重復使用的容器等。

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