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第二節(jié) 供應(yīng)物流管理
一、供應(yīng)物流概述(掌握)
供應(yīng)物流包括原材料等一切生產(chǎn)資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸。
供應(yīng)物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖5-2所示。
(一)采購
采購是供應(yīng)物流與社會物流的銜接點。它是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃所要求的供應(yīng)計劃制訂采購計劃并進行原料外購的作業(yè)層,需要承擔市場資源、供貨方、市場變化等信息的采集和反饋任務(wù)。
(二)供應(yīng)
供應(yīng)是供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流的銜接點。它是依據(jù)供應(yīng)計劃和消耗定額進行生產(chǎn)資料供給的作業(yè)層,負責原材料消耗的控制。
(三)庫存管理
庫存管理是供應(yīng)物流的核心部分。它依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃的要求和庫存狀況制訂采購計劃,并負責制訂庫存控制策略和計劃及反饋修改。
(四)倉庫管理
倉庫管理是供應(yīng)物流的轉(zhuǎn)折點。它負責購入生產(chǎn)資料的接貨和生產(chǎn)供應(yīng)的發(fā)貨,以及物料保管工作。
二、采購決策
(一)采購決策的內(nèi)容
市場資源調(diào)查 |
對所需原材料的資源分布、數(shù)量、質(zhì)量和市場供需要求等情況進行調(diào)查,及時掌握市場變化的信息,進行采購計劃的調(diào)整和補充 |
供貨方 |
考慮原材料供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量、價格(含運費)、供貨時間保證、供貨方式和運輸方式等,根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)需求進行比較,最后選定供貨方。要建立供貨商檔案,完善的檔案數(shù)據(jù)可以為選定供貨商提供重要依據(jù) |
采購批量和進貨時間間隔 |
采購量大,價格優(yōu)惠、采購費用和運輸費用少,但占壓資金,多支付銀行利息和倉儲管理費用。 |
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