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            2011經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》精講筆記:第4章(4)

            2011年經(jīng)濟(jì)師考試時間為11月5日,考試吧整理了“2011經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》精講筆記”,幫助考生備考。

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              第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制

              生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中,為保證生產(chǎn)作業(yè)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、調(diào)度和調(diào)節(jié)。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。

              廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制,生產(chǎn)調(diào)度等。

              一、生產(chǎn)進(jìn)度控制(熟悉)

              (一)生產(chǎn)進(jìn)度控制概述

              生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面,其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計劃,檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性,保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時產(chǎn)出。

              進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時生產(chǎn),即只在需要的時間,按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量,既要保證交貨期,又要保持和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。為此,必須自始至終掌握各種零部件的投入產(chǎn)出時間、數(shù)量以及配套性。

              (二)生產(chǎn)進(jìn)度控制目的

              生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。

              (三)生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容 (掌握)

              生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理,生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。

              1.投入進(jìn)度控制。投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量,及對原材料、零部件投入提前期的控制。投入進(jìn)度是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。

              2.工序進(jìn)度控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進(jìn)度控制。

              3.出產(chǎn)進(jìn)度控制。出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。更廣泛的考慮,還可以包括對產(chǎn)品的配套控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制。

              二、在制品控制 (掌握)

              (一)在制品概念

              所謂在制品是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起,到經(jīng)檢驗合格入庫之前,存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。

              通常根據(jù)所處的不同工藝階段,把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。

              (二)在制品控制

              在制品控制是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,是對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運等進(jìn)行的控制。

              (三)在制品控制的工作內(nèi)容 (熟悉)

              1.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工。

              2.認(rèn)真確定在制品定額,加強(qiáng)在制品控制,做好統(tǒng)計與核查工作。

              3.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度。

              4.合理存放和妥善保管在制品。

              (四)在制品定額

              在制品定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。

              一定數(shù)量的在制品儲備,是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。但是過多的在制品,又會使生產(chǎn)場地?fù)頂D,流動資金占用增多,運輸保管費用增加。

              不同的生產(chǎn)類型制訂在制品定額的方法也不一樣。具體有以下幾種情況:

              1.大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制訂

              (1)流水線內(nèi)部在制品定額的制訂。流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品四種。

              ·工藝在制品:正在加工或檢驗的在制品

              ·運輸在制品:在流水線內(nèi)運輸過程中的在制品

              ·周轉(zhuǎn)在制品:相鄰兩道工序之間生產(chǎn)率不平衡而形成的在制品

              ·保險在制品:為防止事故,保證流水線能正常工作而設(shè)置的在制品。

              (2)流水線之間的在制品定額的制訂。流水線之間的在制品有運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品之分。

              ·當(dāng)上一流水線的節(jié)拍與下一流水線的節(jié)拍相等時,只包括運輸在制品和保險在制品;

              ·節(jié)拍不一致時,則只包括周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品。

              2.成批生產(chǎn)條件下在制品定額的制訂

              成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定。

              (1)車間內(nèi)部在制品。它是指在定期成批輪番生產(chǎn)的情況下,根據(jù)產(chǎn)品(或零件)的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期和批量來計算。

              (2)車間之間的半成品。它是指車間之間的中間倉庫中的在制品,由周轉(zhuǎn)半成品和保險半成品組成。

              周轉(zhuǎn)半成品的占用量處在經(jīng)常性變動之中,因前車間入庫和后車間領(lǐng)用的情況不同而有多種形式。周轉(zhuǎn)半成品定額就是計劃期末的半成品占用量。保險半成品定額根據(jù)統(tǒng)計資料確定。

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