三、員工內(nèi)部流動(dòng)管理
(一)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)及其管理
內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在企業(yè)中橫向流動(dòng)，在不改變薪酬和職位等級(jí)的情況下變換工作。內(nèi)部調(diào)動(dòng)可以由企業(yè)提出，也可以由員工提出。
(二)職務(wù)輪換及其管理
職務(wù)輪換又稱輪崗，指根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，時(shí)間通常為一到兩年，以豐富新員工或管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。掌握其優(yōu)缺點(diǎn)。
(三)晉升及其管理
有效的晉升管理應(yīng)遵循以下三項(xiàng)原則：一是晉升過程正規(guī)、平等和透明，二是晉升選拔注重能力，三是對(duì)能力的評(píng)價(jià)要注重對(duì)員工技能、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性以及素質(zhì)等因素的綜合考察。
(四)降職及其管理
降職是一個(gè)員工在企業(yè)中由原有職位向更低職位的移動(dòng)。降職是與晉升相對(duì)的。
四、員工流出管理
(一)熟悉員工非自愿流出及其管理
非自愿流出包括解聘、人員精簡(jiǎn)和提前退休。
(二)熟悉員工自愿流出及其管理
員工自愿流出又被稱為企業(yè)員工的流失。
1.員工流失的特點(diǎn)：群體性、時(shí)段性、趨利性。
2.影響員工流失的因素一般可以分為外部宏觀因素、企業(yè)因素和個(gè)人因素三種。
3.熟悉新的留人觀念的具體做法
(三)熟悉員工自然流出及其管理
員工自然流出的形式主要有：退休、傷殘、死亡等。
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