三、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、企業(yè)-政府模式、企業(yè)聯(lián)盟。
(一)“產(chǎn)”、“學(xué)”、“研”聯(lián)盟
1.了解形成產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的原因
2.掌握產(chǎn)學(xué)研的主要模式，注意高等院�；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織，是我國(guó)目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最主要形式。
(二)熟悉企業(yè)-政府模式
政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體。
(三)企業(yè)聯(lián)盟(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè))
1.掌握企業(yè)聯(lián)盟的主要特點(diǎn)：目標(biāo)產(chǎn)品性(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟最基本的特征);優(yōu)勢(shì)性;動(dòng)態(tài)性(臨時(shí)性);連接的虛擬性;組織的柔性;結(jié)構(gòu)的扁平性。
2.熟悉星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式等企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。
掌握企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式對(duì)比
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模式類(lèi)型 |
聯(lián)盟核心 |
聯(lián)盟伙伴 |
協(xié)調(diào)機(jī)制 |
適用情形 |
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星形模式 |
聯(lián)盟核心盟主 |
相對(duì)固定的伙伴（如供應(yīng)商） |
由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁 |
垂直供應(yīng)鏈型的企業(yè)適宜采用該模式（如耐克模式） |
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平行模式 |
無(wú)盟主無(wú)核心 |
伙伴地位平等、獨(dú)立 |
自發(fā)性協(xié)調(diào) |
適用于某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā)及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作 |
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聯(lián)邦模式 |
核心團(tuán)隊(duì)（由具備最重要核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成） |
外圍伙伴與核心層伙伴間的關(guān)系一般是技術(shù)外包或標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)關(guān)系 |
聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì) |
可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開(kāi)發(fā) |
四、企業(yè)R&D管理
掌握企業(yè)R &D管理體系的含義及內(nèi)容。企業(yè)R&D(研發(fā))管理是一個(gè)完整的管理體系，主要由組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、工作流程、績(jī)效管理等內(nèi)容構(gòu)成其基本構(gòu)架。
(一)熟悉R&D管理戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定技術(shù)戰(zhàn)略。
(二)R&D人員的選擇與激勵(lì)
1.了解形成R &D項(xiàng)目管理需要的六種人：創(chuàng)新思想家、技術(shù)看門(mén)人、市場(chǎng)看門(mén)人、項(xiàng)目擁護(hù)人、項(xiàng)目管理者和協(xié)調(diào)者。
2.了解R &D人員績(jī)效評(píng)價(jià)方法：企業(yè)管理者主要根據(jù)R&D人員的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等幾個(gè)方面進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
(三)R &D項(xiàng)目管理
1.掌握R &D項(xiàng)目的類(lèi)型：國(guó)家級(jí)R&D項(xiàng)目、省級(jí)R&D項(xiàng)目和企業(yè)級(jí)R&D項(xiàng)目。
2.國(guó)家級(jí)R &D項(xiàng)目和省級(jí)R&D項(xiàng)目立項(xiàng)程序包括項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目評(píng)審、行政決策、簽訂合同四個(gè)基本程序。
3.熟悉R &D項(xiàng)目管理的方式：目標(biāo)管理;
4.熟悉R &D項(xiàng)目管理的組織：項(xiàng)目的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織;管理過(guò)程貫穿著系統(tǒng)工程的思想;管理的方法工具和手段具有先進(jìn)性和開(kāi)放性，用到多學(xué)科的知識(shí)和工具。
5.掌握R &D項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程及其四個(gè)階段：概念階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段。
(四)績(jī)效管理
R &D的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)涵蓋效率、質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新。
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