第三節(jié)　生產(chǎn)物流管理

　　一、生產(chǎn)物流概述

　　(一)生產(chǎn)物流的概念：熟悉

　　(二)生產(chǎn)物流的主要影響因素

　　掌握生產(chǎn)物流的主要因素：生產(chǎn)的類型、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平。

　　二、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)

　　(一)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的概念

　　將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(Just In Time，JIT)。

　　(二)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的意義——減少庫(kù)存，降低資金占用，保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。

　　(三)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的目標(biāo)

　　準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式將獲取最大利潤(rùn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，將降低成本作為基本目標(biāo)。

　　總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度取決于特定配套目標(biāo)的完成程度。這些配套目標(biāo)具體包括：降低庫(kù)存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)。

　　1.降低庫(kù)存，最終降為零庫(kù)存

　　2.減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期

　　3.消除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約

　　浪費(fèi)表現(xiàn)的是非生產(chǎn)性資源，消除浪費(fèi)現(xiàn)象能夠解放資源，提高生產(chǎn)率。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的出發(fā)點(diǎn)是最大限度降低浪費(fèi)，進(jìn)行不斷改善。

　　準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義了七種類型的浪費(fèi)，掌握七種浪費(fèi)的表現(xiàn)

　　(四)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的管理內(nèi)容：熟悉

　　準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的管理內(nèi)容主要有：生產(chǎn)實(shí)績(jī)管理、改善計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、異常顯示看板、生產(chǎn)進(jìn)度看板、在庫(kù)量控制、設(shè)備利用率、工時(shí)管理。

　　(五)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的基本方式：掌握

　　為了達(dá)到降低成本這一基本目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的基本方法可概括為三個(gè)方面：適時(shí)適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量保證。

　　掌握每種方法的內(nèi)容

　　1.適時(shí)適量生產(chǎn)

　　實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的要求，必須在生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化的前提下才能發(fā)揮作用。

　　掌握生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化的含義

　　2.彈性配置作業(yè)人數(shù)

　　所謂“少人化”，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng)，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。

　　實(shí)現(xiàn)這種“少人化”的具體方法是實(shí)施獨(dú)特的設(shè)備布置，作業(yè)人員必須是具有多種技能的“多面手”。

　　3.質(zhì)量保證

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