(四)在制品定額

　　掌握兩種情況下的在制品定額的制訂

　　1.大量流水線生產條件下在制品定額的制訂

　　2.成批生產條件下在制品定額的制訂

　　三、庫存控制

　　(一)庫存控制的概念

　　庫存從廣義上講是指一切暫時閑置但可用于未來的資源儲備，包括人、財、物、信息等。狹義上講是指用于保證生產順利進行或滿足顧客需求的物料儲備。

　　庫存控制，是對企業(yè)生產、經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。

　　庫存控制主要作用是在保證企業(yè)生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上;掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存總費用;控制庫存資金占用，加速資金周轉。

　　(二)庫存的合理控制

　　庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

　　1.庫存管理成本：掌握

　　(1)倉儲成本。(2)訂貨成本。(3)機會成本。

　　2.降低庫存措施：掌握

　　(1)降低周轉庫存，基本做法是減少庫存批量。(2)降低在途庫存，主要策略是縮短生產、配送周期。(3)降低調節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產和需求相吻合。(4)降低安全庫存。安全庫存是一種額外持有的庫存，預防不測缺貨影響生產和銷售，起緩沖器作用。降低安全庫存主要努力是使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量。

　　3.庫存控制基本方法

　　庫存控制基本方法有定量控制怯、定期控制法、ABC法等。

　　熟悉定量控制怯、定期控制法的內容。掌握ABC法的內容

　　四、生產調度：熟悉

　　(一)生產調度的概念

　　生產調度就是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作，對生產計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調整的過程。

　　生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現(xiàn)。

　　(二)生產調度工作的主要內容與基本要求

　　1.生產調度工作的主要內容

　　(1)檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作。

　　(2)根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

　　(3)檢查各生產環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發(fā)現(xiàn)生產進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

　　(4)對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄、機器損壞造成的損失記錄、生產能力的變動記錄等)進行分析研究。

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