第四節(jié)　生產作業(yè)控制

　　生產作業(yè)控制是在生產計劃執(zhí)行過程中，為保證生產作業(yè)計劃目標的實現(xiàn)而進行的監(jiān)督、檢查、調度和調節(jié)。其主要目的是保證完成生產作業(yè)計劃所規(guī)定的產品產量和交貨期限指標。

　　廣義上生產作業(yè)控制通常包括生產進度控制、在制品控制、庫存控制，生產調度等。

　　一、生產進度控制：掌握

　　(一)生產進度控制概述

　　生產進度控制是生產控制的基本方面，其任務是按照已經制訂出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產出時間、數量以及產品和生產過程配套性，保證生產過程平衡進行并準時產出。

　　進度管理的目標是準時生產，即只在需要的時間，按需要的品種生產需要的數量，既要保證交貨期，又要保持和調整生產進度。為此，必須自始至終掌握各種零部件的投入產出時間、數量以及配套性。

　　(二)生產進度控制目的

　　生產進度控制的目的在于依據生產作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。

　　(三)生產進度控制的內容

　　生產控制的核心在于進度管理，生產進度控制的基本內容主要包括投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。

　　1.投入進度控制。投入進度是進度控制第一環(huán)節(jié)。

　　2.工序進度控制。用時間來具體衡量的，基本出現(xiàn)在擁有大型流水線，產品穩(wěn)定，工藝相對簡單的企業(yè)。

　　3.出產進度控制。出產進度控制是指對成品的出產日期、出產數量的控制。更廣泛的考慮，還可以包括對產品的配套控制和品種出產均衡性的控制。

　　二、在制品控制

　　(一)在制品概念：掌握

　　所謂在制品是指從原材料、外購件等投入生產起，到經檢驗合格入庫之前，存在于生產過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產品。

　　通常根據所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。

　　(二)在制品控制：熟悉

　　在制品控制是企業(yè)生產控制的基礎工作，是對生產運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數量、車間之間的物料轉運等進行的控制。

　　(三)在制品控制的工作內容：熟悉

　　1.合理確定在制品管理任務和組織分工。

　　2.認真確定在制品定額，加強在制品控制，做好統(tǒng)計與核查工作。

　　3.建立、健全在制品的收、發(fā)與領用制度。

　　4.合理存放和妥善保管在制品。

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