第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)
本章整體結(jié)構(gòu)：
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)體制(第一節(jié))
第二部分：現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離(第二節(jié) 所有者和經(jīng)營者)
第三部分：公司治理結(jié)構(gòu)的四個(gè)組成(第三、四、五、六節(jié) 股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì))
第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制及其發(fā)展
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵和作用
1.掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的概念：企業(yè)自主建立的、通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分而形成的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的總和。
2.掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵：(1)領(lǐng)導(dǎo)體制建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力劃分的基礎(chǔ)之上;(2)領(lǐng)導(dǎo)體制通過建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)加以實(shí)現(xiàn);(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范。
二、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成
掌握名稱：決策系統(tǒng)(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心)、參謀系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)與信息系統(tǒng)。
熟悉每種系統(tǒng)的內(nèi)容。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展
熟悉：西方國家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：“家長制”領(lǐng)導(dǎo)、“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)、專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。
四、了解我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革
相關(guān)鏈接：2011經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》強(qiáng)化輔導(dǎo)匯總
2011年經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名時(shí)間預(yù)測：2011年4月起
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