第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　1.掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定的含義：企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分，戰(zhàn)略的制定過程實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過程。

　　2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程：識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略;分析外部環(huán)境，評估自身的能力;確定企業(yè)使命與目標(biāo);準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案;評價和確定戰(zhàn)略方案(評價和確定戰(zhàn)略方案遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等)。

　　熟悉以上各具體環(huán)節(jié)的內(nèi)容。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)變原則

　　3.掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的五種模式：指揮型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、增長型。掌握這五種模式的涵義。

　　4.掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程各階段名稱：戰(zhàn)略變化分析，戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施，戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵。

　　熟悉戰(zhàn)略實(shí)施流程中各環(huán)節(jié)的內(nèi)容。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　1.掌握企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義：企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

　　2.掌握戰(zhàn)略控制的分類：

　　●按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，分為集中控制與分散控制;

　　●按照控制的階段性劃分，分為反饋控制、實(shí)時控制和前饋控制;

　　●按照達(dá)到控制目的的工作方式劃分，分為回避控制與直接控制。

　　3.掌握企業(yè)戰(zhàn)略控制的流程：

　　戰(zhàn)略控制的目標(biāo)就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。

　　控制流程四階段：制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、審查結(jié)果以及采取糾正措施。

　　4.掌握戰(zhàn)略控制的方法構(gòu)成：預(yù)算控制、審計監(jiān)控、財務(wù)控制和統(tǒng)計分析控制。

　　熟悉各控制方法的運(yùn)用;

　　了解杜邦分析法的內(nèi)容及應(yīng)用范圍。

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