第二節(jié)　員工招聘

　　一、員工招聘的含義、作用與原則

　　(一)員工招聘的含義(了解)

　　員工招聘的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的人力資源需求與供給有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使符合空缺職位條件的人員對(duì)該空缺職位產(chǎn)生興趣并前來(lái)謀求職位的過(guò)程。

　　(二)員工招聘的作用(了解)

　　通過(guò)員工招聘，可以為空缺職位找到合適的人選;可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu);可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象;可以節(jié)省企業(yè)的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用。

　　(三)員工招聘的原則(熟悉)

　　1.信息公開(kāi)原則

　　2.公正平等原則

　　公正平等原則是指企業(yè)要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，使招聘者能公平地參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　3.效率優(yōu)先原則

　　效率優(yōu)先原則是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问�，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工。

　　4.雙向選擇原則

　　【例題5·單選題】(2007年)企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问�，用盡可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘的(　)原則。

　　A.信息公開(kāi) 　　B.公正平等 　　C.效率優(yōu)先 　　D.雙向選擇

　　『正確答案』C

　　『答案解析』效率優(yōu)先原則是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问�，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工。

　　二、員工招聘的程序(熟悉)

　　(一)制訂招聘計(jì)劃

　　招聘計(jì)劃包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的范圍、招聘的時(shí)間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。

　　(二)制定招聘決策

　　在企業(yè)招聘員工的實(shí)際工作中，只有涉及招聘關(guān)鍵職位人員和需要特殊處理的工作，才需要涉及這一環(huán)節(jié)。

　　(三)選擇招聘渠道

　　招聘渠道一般包括內(nèi)部招聘和外部招聘。

　　(四)選擇招聘方法

　　招聘方法的選擇應(yīng)與招聘渠道相適應(yīng)。

　　內(nèi)部招聘渠道：可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法。

　　外部招聘渠道：可使用廣告招聘、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘、推薦招聘、委托各類(lèi)學(xué)校的畢業(yè)生分配部門(mén)招聘的方法等。

　　(五)發(fā)布招聘信息

　　1.招聘信息的發(fā)布原則

　　(1)廣泛原則;(2)及時(shí)原則;(3)層次原則;(4)真實(shí)原則;(5)全面原則。

　　2.發(fā)布招聘信息的渠道

　　企業(yè)要選擇費(fèi)用較低、速度較快、覆蓋面較廣、便于雙向交流的渠道。

　　(六)收集求職資料

　　收集求職資料要做到認(rèn)真、仔細(xì)，妥善保管，善于發(fā)現(xiàn)求職者的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

　　(七)確定錄用人員

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