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            2011中級經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》預(yù)習(xí)講義(30)

            考試吧提供了“2011年中級經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》預(yù)習(xí)講義”,幫助梳理知識點(diǎn),備考2011年經(jīng)濟(jì)師考試。

              二、人力資源規(guī)劃的制訂程序(熟悉)

              (一)收集信息,分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求

              企業(yè)內(nèi)部信息:包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀。

              企業(yè)外部環(huán)境信息(硬約束):包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場競爭狀況、勞動力市場供求狀況、人口和社會發(fā)展趨勢以及政府管制情況等。

              (二)進(jìn)行人力資源需求與供給(內(nèi)部供應(yīng)與外部供應(yīng))預(yù)測

              (三)制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃

              制訂人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在三個方面:人力資源數(shù)量規(guī)劃、素質(zhì)規(guī)劃和結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

              (四)人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評價

              三、人力資源需求與供給預(yù)測

              (一)人力資源需求預(yù)測

              在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測時,應(yīng)充分考慮以下影響因素:

             、 企業(yè)未來某個時期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及其對人力資源的需求;

              ② 預(yù)期的員工流動率及由此引起的職位空缺規(guī)模;

             、 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對人力資源需求的影響;

             、 企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場的決策對人力資源需求的影響;

              ⑤ 企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對人力資源需求的約束。

              企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法有:管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。

              1.管理人員判斷法(熟悉)

              由企業(yè)的各級管理人員,根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮,自下而上地確定未來所需人員的方法。

              是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法,主要適用于短期預(yù)測。

              2.德爾菲法(熟悉)

              背靠背。由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測。專家可以是來自基層的管理人員或有經(jīng)驗(yàn)的員工,也可以是中高層管理者;既可以是企業(yè)內(nèi)部的,也可以是企業(yè)外請的。專家的選擇基于他們對所研究問題的了解程度。

              了解德爾菲法的具體操作步驟,關(guān)鍵點(diǎn):匿名方式。

              了解在運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時,企業(yè)應(yīng)注意的問題

              德爾菲法的特點(diǎn):

              (1)以匿名問卷的方式征求專家們的意見,可以避免面對面集體討論的缺點(diǎn);

              (2)預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確度高。

              3.轉(zhuǎn)換比率分析法(掌握)

              根據(jù)歷史數(shù)據(jù),把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。

              具體做法:根據(jù)歷史數(shù)據(jù),找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量之間的比例關(guān)系——據(jù)此預(yù)測實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動增量所需的總?cè)藛T需求增量——將總?cè)藛T需求量按比例折算成各類人員的需求量。

              【例1】某商場根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),在一年中每增加1000萬元的銷售額,需增加15人,預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加1億元,管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:5:2。

              『計(jì)算過程』

              銷量增加1億元,則需要增加的人員總數(shù)為:1億÷1000萬×15=150人

              管理人員為:150×1/8=19人;

              銷售人員為:150×5/8=94人;

              后勤人員為:150×2/8=37人;

              轉(zhuǎn)換比率分析法的關(guān)鍵點(diǎn)是找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系,由此推斷出企業(yè)各類人員的需求量。

              4.一元回歸分析法(掌握)

              其關(guān)鍵在于找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量。

              一元線性回歸方程為:Y=a+bX

              式中:X是自變量,Y是因變量,即要預(yù)測的變量,a、b為回歸系數(shù)。

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