第三節(jié)　生產(chǎn)物流管理

　　企業(yè)生產(chǎn)物流指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動。這種物流活動伴隨著整個生產(chǎn)工藝過程，實際上已構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。

　　一、生產(chǎn)物流概述

　　(一)生產(chǎn)物流的概念

　　生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)之后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運送到各加工點和存儲點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位流入另一個生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進行加工、儲存，并借助一定的運輸裝置，在某個點內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個點內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。

　　(二)生產(chǎn)物流的主要影響因素(掌握)

　　影響生產(chǎn)物流的主要因素有：生產(chǎn)的類型、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平。

　　1.生產(chǎn)的類型。

　　2.生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模越大，生產(chǎn)過程的構(gòu)成越齊全，物流量就越大。生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)過程的構(gòu)成就沒有條件劃分得很細，物流量也較小。

　　3.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平。企業(yè)專業(yè)化和協(xié)作水平提高，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程就趨于簡化，物流流程縮短。

　　二、準時制生產(chǎn)(JIT)(掌握)

　　(一)準時制生產(chǎn)的概念

　　將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時間送到生產(chǎn)線，稱為準時制生產(chǎn)(Just In Time，JIT)。

　　是為適應(yīng)消費需要多樣化、個性化而建立的生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。

　　【例題4·單選題】(2009)將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為(　)。

　　A.DRP　　B.CAD　　C.JIT　　D.IPO

　　『正確答案』C

　　『答案解析』JIT即準時制生產(chǎn)，是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式。

　　(二)準時制生產(chǎn)的意義——減少庫存，降低資金占用，保證生產(chǎn)的連續(xù)進行。

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