二、采購決策
(一)采購決策的內(nèi)容
市場資源調(diào)查 |
對所需原材料的資源分布、數(shù)量、質(zhì)量和市場供需要求等情況進行調(diào)查,及時掌握市場變化的信息,進行采購計劃的調(diào)整和補充 |
供貨方 |
考慮原材料供應的數(shù)量、質(zhì)量、價格(含運費)、供貨時間保證、供貨方式和運輸方式等,根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)需求進行比較,最后選定供貨方。要建立供貨商檔案,完善的檔案數(shù)據(jù)可以為選定供貨商提供重要依據(jù) |
采購批量和進貨時間間隔 |
采購量大,價格優(yōu)惠、采購費用和運輸費用少,但占壓資金,多支付銀行利息和倉儲管理費用。 |
(二)經(jīng)濟訂購批量(掌握)
經(jīng)濟訂購批量,實際上就是兩次進貨間隔的合理庫存量,即經(jīng)常庫存定額。
根據(jù)經(jīng)常庫存定額和安全庫存量,就可確定最高庫存量和最低庫存量這兩個數(shù)量的界限。
經(jīng)濟訂購批量模型(Economic Order Quantity,簡稱EOQ模型)是由確定性存儲模型推出的,進貨時間間隔和進貨數(shù)量是兩個最主要的變量。運用這種方法,可以取得存儲費用與進貨費用之間的平衡,確定最佳進貨數(shù)量和進貨時間。
庫存物資的成本包含了物資價格、采購費用(采購費用是固定的,采購費用與采購次數(shù)成正比,與一次采購量無關(guān))和保管費用。
物資庫存發(fā)生的費用與訂購批量的關(guān)系由圖5-3表示。
其中:C1——每單位貨物儲量的保管費用;
C2——每次采購費用;
C3——某種貨物的單價;
U——該種貨物的年需要量;
Q——該種貨物的每次采購量;
Ct——該種貨物購儲成本。
將上式求導數(shù),求得Q的最小值為:
【例l】某工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需的原料甲,該種原料的月需求量為900噸,單價4000元/噸,每單位原料年儲存費用為該原料單價的12%,一次訂購費用2 000元,求經(jīng)濟訂購批量。
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