(三)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織

　　企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門(mén)。因此，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。

　　一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車(chē)間和工段三級(jí)調(diào)度。

　　中小型企業(yè)一般則只設(shè)廠部、車(chē)間二級(jí)調(diào)度。

　　【例題8·多選題】(2009)大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括(　)

　　A.辦事處調(diào)度

　　B.廠級(jí)調(diào)度

　　C.車(chē)間調(diào)度

　　D.工段調(diào)度

　　E.工序調(diào)度

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車(chē)間和工段調(diào)度。

　　(四)調(diào)度制度與方法

　　1.調(diào)度工作制度

　　調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等，其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

　　2.實(shí)行值班制度

　　規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車(chē)間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問(wèn)題。

　　3.調(diào)度會(huì)議制度

　　企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，由主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集，各車(chē)間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加。

　　4.健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度

　　領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，到發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員，工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以求得矛盾的解決。

　　5.堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度

　　小組通過(guò)班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度;通過(guò)班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。

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