（一）決策系統(tǒng)

決策系統(tǒng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心，是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的指揮部，一般由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)組成。

（二）參謀系統(tǒng)

參謀系統(tǒng)是為戰(zhàn)略決策系統(tǒng)服務(wù)的，是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的參謀部。參謀系統(tǒng)的主要工作：（1）提出戰(zhàn)略決策的建議；（2）提供戰(zhàn)略決策需要的信息和備選方案，供決策系統(tǒng)選擇并確定，對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行論證，提出會(huì)審意見(jiàn)和具體實(shí)施方案；（3）根據(jù)決策方案的執(zhí)行情況，隨時(shí)提出咨詢意見(jiàn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行調(diào)整和部署。
依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，企業(yè)參謀系統(tǒng)可以在組織外部也可以在組織內(nèi)部。

（三）執(zhí)行系統(tǒng)

企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的任務(wù)是履行并落實(shí)戰(zhàn)略決策和行動(dòng)方案，因此，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)直線部門(mén)和職能部門(mén)及其主管人員構(gòu)成了執(zhí)行系統(tǒng)的主體。

（四）監(jiān)控系統(tǒng)

監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)各種信息隨時(shí)對(duì)企業(yè)決策的執(zhí)行進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的指導(dǎo)和協(xié)助。在具體的活動(dòng)中，企業(yè)監(jiān)控組織及人員對(duì)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，以盡早發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，防止出現(xiàn)各種偏差，以保證領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。了解現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)的根本任務(wù)。

（五）信息系統(tǒng)

有效的信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)的基本要求是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和經(jīng)濟(jì)。

（一）

“家長(zhǎng)制”領(lǐng)導(dǎo)

工廠的老板既是資產(chǎn)所有者，又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。企業(yè)的一切都由老板說(shuō)了算，主要局限于生產(chǎn)管理、工資管理和成本管理。延續(xù)到1840年左右。

（二）

“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)

工業(yè)革命后。表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。
擔(dān)任企業(yè)管理的經(jīng)理人員，通常是從那些精通本企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)專(zhuān)家中選出。這種管理體制又稱(chēng)為“硬專(zhuān)家”轉(zhuǎn)行領(lǐng)導(dǎo)體制。

（三）

職業(yè)“軟專(zhuān)家”領(lǐng)導(dǎo)

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，由具有專(zhuān)門(mén)管理知識(shí)和特長(zhǎng)的職業(yè)“軟專(zhuān)家”來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

（四）

專(zhuān)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

第二次世界大戰(zhàn)后，出現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)的趨勢(shì)。與企業(yè)高層次集體領(lǐng)導(dǎo)形成一致的是，大批“智囊團(tuán)”、“思想庫(kù)”應(yīng)運(yùn)而生。這種“謀”與“斷”相對(duì)分離的集體領(lǐng)導(dǎo)方式，標(biāo)志著現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)更高的階段——專(zhuān)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)