第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)
知識鏈接:狹義的公司法人治理結(jié)構(gòu)主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關系,廣義的公司法人治理結(jié)構(gòu)還包括與利益相關者(如員工、客戶、存款人和社會公眾等)之間的關系。
公司法人治理結(jié)構(gòu),按照公司法的規(guī)定由四個部分組成:
1.股東會或者股東大會,由公司股東組成,所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權;
2.董事會,由公司股東大會選舉產(chǎn)生,對公司的發(fā)展目標和重大經(jīng)營活動做出決策,維護出資人的權益;
3.監(jiān)事會,是公司的監(jiān)督機構(gòu),對公司的財務和董事、經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用;
4.經(jīng)理,由董事會聘任,是經(jīng)營者、執(zhí)行者。
本章主要框架
第一節(jié) 企業(yè)領導體制及其發(fā)展
一、企業(yè)領導體制的內(nèi)涵和作用
(一)企業(yè)領導體制的內(nèi)涵
企業(yè)領導體制是企業(yè)自主建立的、通過企業(yè)領導權限劃分而形成的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的總和。
內(nèi)涵(掌握):
領導體制建立在企業(yè)領導權力劃分的基礎之上 |
領導權力的劃分是通過建立嚴格的自上而下的領導權力體系,對不同機構(gòu)、部門和崗位的權力范圍和責任大小進行明確的界定,從而形成組織內(nèi)部有序的領導隸屬與分工協(xié)作關系 |
領導體制通過建立企業(yè)領導組織機構(gòu)加以實現(xiàn) |
領導組織結(jié)構(gòu)是通過特定的職務、職責、職權及相互關系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系,從而形成了領導機構(gòu)內(nèi)部各部門之間的相互關系和聯(lián)系方式。 |
企業(yè)領導體制的核心是制度規(guī)范 |
領導制度是直接規(guī)范領導者行為的準則和規(guī)范體系,是領導功能的制度化表現(xiàn)形式。企業(yè)領導制度也是以企業(yè)的領導權力為中心內(nèi)容,以實現(xiàn)企業(yè)管理目標為主要職能的一系列制度安排或制度設置。 |
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