二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程

　　科學(xué)的決策過(guò)程，大致可以包括五個(gè)階段：確定目標(biāo)階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實(shí)施與監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段。

　　1.確定目標(biāo)階段

　　確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。具體包括識(shí)別問題、診斷原因和制訂目標(biāo)三項(xiàng)工作。所有決策工作的步驟，都是從識(shí)別問題開始的。

　　2.擬訂方案階段

　　擬訂的備選方案應(yīng)符合以下三個(gè)要求：一是方案的整體性(包含各種可能方案);二是方案的互相排斥性;三是方案的可行性。

　　3.選定決策方案階段

　　在這個(gè)階段中要解決的兩個(gè)根本問題是確定合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)和合理的選擇方法。選定的方法通常有三種，即經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法和試驗(yàn)法。

　　4.方案實(shí)施和監(jiān)督階段

　　5.評(píng)價(jià)階段

　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策影響因素(熟悉)

　　1.環(huán)境因素

　　2.以往的經(jīng)營(yíng)決策：過(guò)去的決策對(duì)目前決策的制約程度，主要受它們與現(xiàn)任決策者的關(guān)系的影響。

　　3.決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

　　4.時(shí)間因素：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具有及時(shí)性，要受時(shí)間的制約。

　　5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策體制：企業(yè)決策體制是指決策活動(dòng)體系和工作方法、程序、權(quán)限和制度。

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