(四)生產(chǎn)調(diào)度

　　1.概念：指組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)。

　　2.工作內(nèi)容與基本要求：

　　工作內(nèi)容見P122。

　　基本要求是快速和準確，其他要求如下：

　　1) 必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是調(diào)度工作的基本原則。

　　2) 必須高度集中和統(tǒng)一。

　　3) 要以預(yù)防為主。

　　4) 要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。

　　3.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織：一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度;中小型企業(yè)一般則只設(shè)廠部、車間二級調(diào)度。

　　4.調(diào)度制度與方法

　　調(diào)度工作制度一般有值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等，其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

　　實行值班制度：廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。

　　調(diào)度會議制度：企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，由主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加;車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。

　　健全現(xiàn)場調(diào)度制度：領(lǐng)導(dǎo)人員到現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。

　　堅持班前班后小組制度。

　　例：生產(chǎn)調(diào)度的基本要求是( )。

　　A. 快速

　　B. B預(yù)防為主

　　C. C集中統(tǒng)一

　　D. D準確

　　E. E從實際出發(fā)

　　例：企業(yè)一級調(diào)度會議的參加者包括( )

　　A. 負責生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

　　B. B技術(shù)人員

　　C. C車間主任

　　D. D工人

　　答：AC

　　例：現(xiàn)場調(diào)度制度是領(lǐng)導(dǎo)人員會同( )一起到現(xiàn)場解決問題。

　　A. 調(diào)度人員

　　B. B工人

　　C. C科長

　　D. D技術(shù)人員

　　E. E會計人員