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　　人力資源的基本功能

　　現(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于人力資源的吸引、保留、激勵(lì)和開發(fā)，通俗的說法即人才的選、育、用、留。

　　中高層管理者的人力資源管理責(zé)任

　　企業(yè)的各級管理者在人力資源管理方面必須承擔(dān)自己的責(zé)任以及發(fā)揮相應(yīng)的作用。

　　1.高層管理人員的人力資源管理責(zé)任

　　高層管理者在人力資源管理方面主要側(cè)重于進(jìn)行人力資源管理方面的重大戰(zhàn)略決策。

　　高層領(lǐng)導(dǎo)者需要重視人力資源管理工作(如績效考核流于形式、錯(cuò)誤的決策)

　　組織的高層管理者應(yīng)當(dāng)扮演角色：

　　(1)戰(zhàn)略制定者

　　(2)外部資源獲取者

　　(3)中層管理人員的導(dǎo)師和教練

　　(4)企業(yè)的精神領(lǐng)袖以及自我開發(fā)者

　　2.中層管理人員的人力資源管理責(zé)任

　　面試、績效管理、員工懲戒以及質(zhì)量改善和生產(chǎn)率提高等方面的事務(wù)，往往都是人力資源部門與組織中其他部門合作來完成的，甚至主要還是由直線經(jīng)理來完成。

　　(1)招募和甄選員工：中層管理人員需要向人力資源管理部門提供職位分析方面有關(guān)信息。提出用人計(jì)劃。

　　(2)在員工培訓(xùn)開發(fā)：需要擬定部門培訓(xùn)計(jì)劃。

　　(3)員工評價(jià)和報(bào)酬：需要向人力資源管理部門提供對員工進(jìn)行績效考核的指標(biāo)，直接負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行績效考核，同時(shí)協(xié)助人力資源部完成薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)及其他激勵(lì)措施。

　　(4)激勵(lì)和留住員工：積極與員工進(jìn)行溝通，化解沖突等。中層管理者對員工的積極性、滿意度以及績效的影響非常大。

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