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第四節(jié) 獎金

　　個人獎勵計劃：

　　個人獎勵計劃是獎勵員工達到了與職位有關(guān)的績效標準，如質(zhì)量、生產(chǎn)率、顧客滿意度、安全性以及出勤率等�？冃�標準可以是一個，也可以綜合幾個標準，但最重要的是該標準能夠?qū)嶋H反映員工的工作績效。常見的個人獎勵計劃有五種:計件制、計時制、傭金制、管理激勵計劃和行為鼓勵計劃。

　　個人獎勵計劃的優(yōu)點是:個人獎勵計劃降低了監(jiān)督成本，能夠更好地預(yù)測和控制勞動力成本，而且較易操作，易于溝通。同時個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。個人獎勵計劃的缺點是:由于現(xiàn)代企業(yè)中職位性質(zhì)的不斷變化，一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個人績效。此外，個人獎勵計劃可能會導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報酬的事情，不利于員工個人技能的發(fā)展。

　　團隊獎勵計劃：

　　團隊獎勵計劃獎勵的是員工的集體績效，而不是每個員工的個人績效。當團隊的所有成員都為實現(xiàn)目標作出了貢獻的時候，團隊獎勵最有效。團隊獎勵計劃可以分為兩種，即基于團隊的獎勵計劃和收益分享計劃。

　　(一)基于團隊的獎勵計劃

　　即當團隊達到了某一特定目標后，團隊中的每位成員都可以分享到團隊所得的現(xiàn)金獎勵。薪酬分配的方法可以有多種，當團隊成員可以觀察到成員之間貢獻或績效之間的差異時，可以采用平等分配薪酬的方法，以便于增強團隊成員之間的合作。當企業(yè)為避免“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生，力圖激勵團隊中貢獻較大的成員時，可以采用一部分薪酬支付基于員工個人績效，一部分基于團隊績效的分配方法。當企業(yè)假定較高基本薪酬的員工對團隊貢獻較高時，則可以根據(jù)每位成員的基本薪酬與團隊全體成員總體的基本薪酬之比有差異性地分配薪酬。

　　(二)收益分享計劃

　　指一個團隊的成員，通常是一個部門或單位，由于生產(chǎn)率的提高而得到獎勵。它根據(jù)企業(yè)績效的改善，包括生產(chǎn)力增加、顧客滿意度增加、降低成本等，給團隊中的員工支付獎金。在企業(yè)中用得最為普遍的，同時也是最重要的收益分享計劃有斯坎倫計劃、拉克收益分享計劃以及改進生產(chǎn)盈余計劃。

　　團隊獎勵計劃的優(yōu)點是在績效考核標準的制定上，比個人獎勵計劃要相對簡單，同時團隊獎勵計劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強的團隊凝聚力。但這類獎勵計劃的主要缺點是它導(dǎo)致了優(yōu)秀員工的流動，由于在團隊獎勵計劃下較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”，在這種情況下就會使那些為企業(yè)作出巨大貢獻的員工產(chǎn)生不公平感，從而離開企業(yè)。

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