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第二十四章 組織工作

第四節(jié) 組織結構的主要類型

　　直線職能型組織結構：

　　即直線職能制，是直線制和職能制的結合。其特點是由直線部門構成指揮命令系統(tǒng)，管理所屬下級。

　　對本部門負全面責任;按專業(yè)分工原則設立的職能部門構成參謀系統(tǒng)，充當直線人員的參謀，他們對直線部門沒有指揮命令權，只能向直線部門提供建議和業(yè)務指導。適用于中等規(guī)模的組織。

　　事業(yè)部型組織結構：

　　即事業(yè)部制，由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創(chuàng)立，所以也稱作斯隆制。事業(yè)部制是一種典型的分權型組織結構。其特點是把企業(yè)劃分成若干個相對獨立的事業(yè)部，各事業(yè)部擁有自己獨立的產(chǎn)品和市場，是獨立核算、自負盈虧的利潤中心，在最高管理層設計的統(tǒng)一發(fā)展框架中，可運用自主經(jīng)營權和財務獨立性，謀求自我發(fā)展，實現(xiàn)“集中決策，分散經(jīng)營”。適用于大規(guī)模、多樣化經(jīng)營的企業(yè)。

　　模擬分權型組織結構：

　　模擬分權型組織結構是介于直線職能制與事業(yè)部制之間的組織結構形式。其特點是，模擬分權制的主要組織單位不是事業(yè)部，而是由模擬事業(yè)部而形成的生產(chǎn)階段。適用于不能設置事業(yè)部制的大型企業(yè)。

　　矩陣型組織結構：

　　即矩陣制，又稱規(guī)劃一目標結構。矩陣制是由專門從事某項工作的項目小組發(fā)展而來。其特點是：依據(jù)職能劃分部門和依據(jù)產(chǎn)品(項目)劃分部門所形成的形似矩陣的組織結構。適用于產(chǎn)品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業(yè)。

　　網(wǎng)絡型組織結構：

　　即網(wǎng)絡結構，是一種新型的組織結構形式。其特點是公司作為一個小型的中心組織，以合同為基礎，依靠其他商業(yè)組織進行開發(fā)、制造、營銷或其他關鍵業(yè)務等經(jīng)營活動的結構。適用于小型組織，大型組織也可以通過外包的方式運用網(wǎng)絡結構。

　　【例題?單選題】“集中決策，分散經(jīng)營”是(　)型組織的最大特點。

　　A.矩陣

　　B.直線職能

　　C.網(wǎng)絡

　　D.事業(yè)部

　　『正確答案』D

　　【例題?單選題】以項目為主要任務形式的企業(yè)應采用(　)組織結構。

　　A.直線職能型

　　B.事業(yè)部型

　　C.模擬分權型

　　D.矩陣型

　　『正確答案』D

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