二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇所考慮的因素：

　　1.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與工藝---不同那個技術(shù)與工藝產(chǎn)生不同的需求，就選擇不同的形式生產(chǎn)技術(shù)與工藝對企業(yè)組織的具體影響可以概括為下列四種情況：

　　(1)技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性高的企業(yè)---集權(quán)與分權(quán)并存

　　(2)技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性不高的企業(yè)---分權(quán)

　　(3)技術(shù)簡單，工藝整體性高的企業(yè)---集權(quán)

　　(4)技術(shù)簡單，工藝整體性不高的企業(yè)---無特定要求

　　2.企業(yè)規(guī)模-有小型、中型、大型和特大型之分。

　　(1)大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。

　　(2)小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權(quán)程度較高。

　　(3)中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。

　　例題：技術(shù)簡單，工藝整體性高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是()

　　A 集權(quán) B 分權(quán) C集權(quán)與分權(quán)并存 D無特定要求

　　答案：A

　　3.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

　　(1)守業(yè)型企業(yè)普遍有集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。分權(quán)不失為擴(kuò)展服務(wù)，而是為了維護(hù)穩(wěn)定，一定程度的集權(quán)也是為專業(yè)經(jīng)營服務(wù)

　　(2)擴(kuò)張型戰(zhàn)略的組織要求以集權(quán)為主，同時容納一定程度的分權(quán)。擴(kuò)張性戰(zhàn)略風(fēng)險大，要求集權(quán)組織支持，同時為確保擴(kuò)張，降低風(fēng)險，也會容納一定的分權(quán)。

　　(3)守業(yè)和擴(kuò)張相宜戰(zhàn)略是居守業(yè)型和擴(kuò)張型之間的戰(zhàn)略---擇機(jī)而動。一般分權(quán)程度較高，但在擴(kuò)張階段，集權(quán)化傾向會占據(jù)上風(fēng)。

　　4.企業(yè)所處的環(huán)境

　　企業(yè)所處的環(huán)境是多要素構(gòu)成的復(fù)雜體，環(huán)境構(gòu)成要是就其主體分類應(yīng)當(dāng)包括政府、行業(yè)、客戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等。

　　環(huán)境又分市場因素和非市場因素。

　　市場因素按實體分為產(chǎn)品市場何各類要素市場;按不同關(guān)系可分為供求、競爭、比價、差價關(guān)系及市場開放度等。

　　非市場因素包括政治、法律、文化、社區(qū)、治安、生態(tài)環(huán)境、國際環(huán)境等。

　　對環(huán)境的綜合考察可以認(rèn)定環(huán)境變遷有簡單穩(wěn)定性向復(fù)雜變化性轉(zhuǎn)變，有此要求組織設(shè)計想分權(quán)型轉(zhuǎn)變。

　　5.企業(yè)文化---是與企業(yè)管理模式和經(jīng)營作風(fēng)直接相關(guān)的企業(yè)員工共有的價值觀、信念和行為規(guī)范的組合。

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