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一、經(jīng)營戰(zhàn)略的含義和特征
　　經(jīng)營戰(zhàn)略的含義：源自于軍隊，本意指指揮軍隊打勝仗的藝術與科學。經(jīng)濟上指企業(yè)為了在競爭中發(fā)展，根據(jù)自己的內部資源條件和外部環(huán)境所進行的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃和方略。其實質是謀求外部環(huán)境、內部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。
　　要理解經(jīng)營戰(zhàn)略的含義，必須和它的6個特征相結合：
　　全局性：戰(zhàn)略的控制對象是企業(yè)整體發(fā)展；
　　綱領性（與全局性相對應）：是概括性指導性的粗線條設計
　　長遠性：著眼于未來，時間跨度長
　　風險性：與長遠性相對應，未來充滿不確定性，所有具有風險
　　競爭性：目的是為了“勝出“
　　觀念性：指戰(zhàn)略需要正確的觀念作指導，客觀地認識世界，全體成員共享。
　　 二、  經(jīng)營戰(zhàn)略五大構成要素
　　見P2圖1-1-1。
　　1．公司遠景：即企業(yè)使命，是企業(yè)在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧�和責任。比如，長虹集團的“以產業(yè)報國、民族昌盛為己任”
　　處于經(jīng)營戰(zhàn)略的核心地位，經(jīng)營戰(zhàn)略設計必須圍繞公司遠景進行。
　　公司遠景包括企業(yè)經(jīng)營哲學（企業(yè)理念）和企業(yè)宗旨兩方面內容。企業(yè)經(jīng)營哲學是長期積累形成的為全體成員所認同的信念和價值觀；企業(yè)宗旨是企業(yè)對自己未來事業(yè)的一個定位。
　　2．目標與目的：具體的中短期定量目標，目的則指在相應期限內的定性期望。
　　目標與遠景之間的關系如圖所示：
　　                                                            遠景
　　         目標                  目標       目標        目標
　　   戰(zhàn)略目標是多元化的，有利潤目標（是最基本的）、發(fā)展目標、競爭目標、職工福利目標和社會責任目標5種。見P3。
　　3．資源（有形和無形的）：關鍵要素。是企業(yè)間相互區(qū)別的主要標志，因此是戰(zhàn)略的本質和企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。
　　尤其是無形資源更是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基石（能長期發(fā)揮作用），它包括品牌、技術專長、人力資本、公司文化和組織能力。
　　例：下列資源中很少能成為公司長期競爭優(yōu)勢來源的是（  ）
　　A．無形資產
　　B． 先進的機器設備
　　C．研發(fā)能力
　　D．專利技術
　　其中，尤其要注意組織能力，它是比較特殊的一類資源，包括研發(fā)能力、營銷能力、融資能力等。因為這類資源是企業(yè)多種資產、技術、人員與企業(yè)投入產出過程的復雜結合，因此它們不能獨立存在。
　　例題：在下列戰(zhàn)略資源中，不能獨立存在的是（）
　　E． 無形資產
　　F． 先進的機器設備
　　G．研發(fā)能力
　　H．專利技術
　　答案：選C。
　　4．業(yè)務：指企業(yè)所處的產業(yè)領域。
　　注意一個問題：企業(yè)在決定是否進入某個產業(yè)時，必須考慮兩方面因素：一是該產業(yè)的吸引力；二是企業(yè)自身是否擁有能夠在該產業(yè)中產生競爭優(yōu)勢的資源，尤其是那些專屬性資源，如技術專長、管理經(jīng)驗、專門人才、顧客忠誠、營銷網(wǎng)絡等。
　　5．組織：指企業(yè)組織結構與管理體制。前者指公司內部分配權力的框架；后者指控制各業(yè)務行為的制度、政策與程序的總和，比如，年度財務預算、人事管理制度、報酬體系和公司文化等。管理體制的作用在于保證公司資源在各業(yè)務單元之間合理配置，并使用各單元與公司整體戰(zhàn)略保持一致，形成協(xié)同效應。（04考）

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