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            2011年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》考試大綱

            考試吧整理了“2011年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》考試大綱”,指導(dǎo)考生備考。

            2011年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》考試大綱

              一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

              考試目的

              測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略概述、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型與選擇、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等專(zhuān)業(yè)知識(shí),以及運(yùn)用相關(guān)概念和方法分析實(shí)際問(wèn)題的能力。

              考試內(nèi)容

              (一)企業(yè)戰(zhàn)略概述

              企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征、層次,企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)涵;企業(yè)戰(zhàn)略制定,包括企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵,戰(zhàn)略制定的步驟;企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施,包括戰(zhàn)略實(shí)施的步驟和模式;企業(yè)戰(zhàn)略控制,包括戰(zhàn)略控制的原則、流程和方法。

              (二)企業(yè)戰(zhàn)略分析

              企業(yè)外部環(huán)境分析,包括PEST分析法、行業(yè)生命周期分析法、波特五力模型等;企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,包括企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析等;企業(yè)綜合分析,包括SWOT分析法。

              (三)企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型與選擇

              基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略;企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略,包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟;企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略,包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略;企業(yè)緊縮戰(zhàn)略,包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

              (四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

              企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和類(lèi)型,包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定義及類(lèi)型劃分;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素,包括五種企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策流程,包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的五種不同階段;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法,包括定性決策方法和定量決策方法。定性決策方法,包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒚x小組技術(shù)等;定量決策方法,包括確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法。

              二、公司法人治理結(jié)構(gòu)

              考試目的

              測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握公司治理及其運(yùn)行機(jī)制、。毯司所有者與經(jīng)營(yíng)者、股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)知識(shí),以及運(yùn)用相關(guān)概念和方法對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的能力。

              考試內(nèi)容

              (一)公司治理及其運(yùn)行機(jī)制

              公司治理的基本內(nèi)涵和基本內(nèi)容;公司內(nèi)部治理機(jī)制的構(gòu)成與基本功能;公司外部治理機(jī)制的構(gòu)成與功能;公司治理的基本模式及其方法。

              (二)公司所有者與經(jīng)營(yíng)者

              公司的原始所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán),以及公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離;公司經(jīng)營(yíng)者及其特征、作用和素質(zhì)要求;公司經(jīng)營(yíng)者的選擇方式與激勵(lì)、約束機(jī)制;公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。

              (三)股東機(jī)構(gòu)

              股東及其分類(lèi)和構(gòu)成;股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù);有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。

              (四)董事會(huì)

              董事會(huì)的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行準(zhǔn)則;董事及獨(dú)立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù);有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的運(yùn)行規(guī)則。

              (五)經(jīng)理機(jī)構(gòu)

              經(jīng)理機(jī)構(gòu)及其地位;經(jīng)理的職權(quán)、義務(wù)、責(zé)任和選擇;有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式。

              (六)監(jiān)督機(jī)構(gòu)

              監(jiān)事會(huì)與監(jiān)事會(huì)制度;有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。

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