第四章 生產(chǎn)過程組織

　　只保留了原第四節(jié)“安全生產(chǎn)管理”的內(nèi)容，其余的原內(nèi)容刪除

　　第一節(jié)“生產(chǎn)過程組織概述”：生產(chǎn)組織、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)過程組織的概念與要求、生產(chǎn)類型

　　第二節(jié)“生產(chǎn)過程的空間組織”：生產(chǎn)過程的空間組織的原則，生產(chǎn)過程的空間組織形式

　　第三節(jié)“生產(chǎn)過程的時間組織”：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式、三種方式的比較

　　第四節(jié)“生產(chǎn)過程組織的具體形式”：生產(chǎn)線組織、流水線生產(chǎn)線組織、自動線組織

　　第五節(jié)“安全生產(chǎn)管理”原第四節(jié)的內(nèi)容

　　第六節(jié)“清潔生產(chǎn)與5S管理”：清潔管理、“5S”管理

　　第五章 質(zhì)量管理

　　第一節(jié)新增了“菲根堡姆的全面質(zhì)量管理理論”、“全面質(zhì)量管理實施的原則”和“全面質(zhì)量管理實施的工作程序”的相關(guān)內(nèi)容

　　第四節(jié)變更為“六西格瑪管理”：含義，流程，特征，優(yōu)勢，組織結(jié)構(gòu)，實施程序，原內(nèi)容刪除

　　第六章 技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)

　　無變化

　　第七章 績效考核與員工成長

　　無變化

　　第八章 財務管理

　　第三節(jié)關(guān)于“股權(quán)投資管理”的闡述發(fā)生變化