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第一部分 組織行為學(xué)
第一章 組織激勵
第二節(jié)中原“目標(biāo)設(shè)置理論”和“其他激勵理論“相關(guān)內(nèi)容的刪除
第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為
第一節(jié)新增:“改變型領(lǐng)導(dǎo)理論”和“魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論”相關(guān)內(nèi)容
第二節(jié)中刪除“領(lǐng)導(dǎo)角色”、“領(lǐng)導(dǎo)活動”、“領(lǐng)導(dǎo)的動機”相關(guān)內(nèi)容
第三章 組織設(shè)計與組織文化
原第二節(jié)“組織設(shè)計的類型”的內(nèi)容與第一節(jié)合并
第二部分 人力資源管理
第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理
第一節(jié)中“人力資源管理部門的角色評價調(diào)查表”替換為“人力資源管理的六項角色模型”的相關(guān)內(nèi)容
第五章 人力資源規(guī)劃
原第二節(jié)“人力資源規(guī)劃的程序”與第一節(jié)合并
第二節(jié)“人力資源預(yù)測與平衡”在定性預(yù)測法中新增“銷售力量估計法”
【例題】某銷售公司計劃在明年內(nèi)得到銷售餓1840萬元,根據(jù)材料分析,得到每銷售千元貨物需2人/小時,若不考慮其他因素的影響,可估算出銷售人員需求量為(按每年230個工作日,每天工作8小時計算)。
A 5人
B 10人
C 15人
D 20人
【答案】D
第六章 工作分析
在第一節(jié)的“現(xiàn)代工作分析方法”中把原來屬于“以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法”的“管理職位分析問卷法”歸入“以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法”中
第七章 人員甄選
原“選拔信度與效度”的相關(guān)內(nèi)容單獨列為三節(jié)
第八章 績效管理
原第三節(jié)“績效監(jiān)控與輔導(dǎo)” 的相關(guān)內(nèi)容變與第二節(jié)合并
原第六節(jié)“績效改進(jìn)” 的相關(guān)內(nèi)容與第五節(jié)合并
原第七節(jié)“績效結(jié)果的應(yīng)用” 的相關(guān)內(nèi)容與第六節(jié)合并
第九章 薪酬福利管理
無變化
第十章 培訓(xùn)與開發(fā)
無變化
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