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�。ㄋ模└偁帒�(zhàn)略的制定
掌握：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵和優(yōu)缺點及實現(xiàn)成本優(yōu)勢的途徑：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、低入工成本、優(yōu)惠原材料來源、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件等；差異化戰(zhàn)略的含義和優(yōu)缺點；實施差異化戰(zhàn)略的條件；集中化戰(zhàn)略的含義、特點及優(yōu)缺點。
熟悉：企業(yè)必須從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略中選擇其一的原因；選擇競爭戰(zhàn)略時應(yīng)考試的因素，即居民收入水平、企業(yè)自身資源能力狀況、行業(yè)所處生命周期階段、競爭對手戰(zhàn)略情況等。
了解：成本領(lǐng)先與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場占有率之間的關(guān)系。
�。ㄎ澹﹪H化經(jīng)營戰(zhàn)略
掌握：出口、契約交易、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、電子商務(wù)、直接投資等國際市場進(jìn)入方式的含義和特點；相對于間接出口、直接出口能給企業(yè)帶來哪些方面的戰(zhàn)略好處；國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源本土化、研發(fā)本土化和資本運營本土化等。
熟悉：貼牌戰(zhàn)略的含義；國際合資和國際合作企業(yè)的區(qū)別及國際戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的五種類型；實施本土化戰(zhàn)略過程中應(yīng)注意的問題。
了解：中國企業(yè)實施貼牌戰(zhàn)略的意義。
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)
考試目的
本章主要包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、公司組織機構(gòu)的運作和跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面的內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí)和考試，要求了解、熟悉和掌握企業(yè)組織設(shè)計和公司組織機構(gòu)運作所涉及的基本原理和方法，以及跨國公司組織結(jié)構(gòu)等。
考試內(nèi)容
�。ㄒ唬┢髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
掌握：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素；企業(yè)環(huán)境不確定性的含義和分類；對環(huán)境不確定性的組織設(shè)計方案；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織設(shè)計對策；管理幅度的概念；管理幅度的影響因素和設(shè)計方法；管理層次的概念；管理幅度與管理層次的關(guān)系；管理層次的影響因素和設(shè)計；組織職權(quán)設(shè)計和概念；授權(quán)的含義；集權(quán)和分權(quán)的概念；委員會組織的概念。
熟悉：企業(yè)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響；部門技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響；人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響；企業(yè)規(guī)模對組織設(shè)計的影響；企業(yè)生命周期的不同階段與組織結(jié)構(gòu)特征；管理幅度寬或窄的優(yōu)缺點；組織職權(quán)的分類；合理授權(quán)的基本原則；影響集權(quán)與分權(quán)的因素；委員會組織的優(yōu)缺點；委員會與個人負(fù)責(zé)制的比較。
了解：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型；企業(yè)級技術(shù)類型；部門技術(shù)分類；不同管理層次的主要職能；授權(quán)的意義；集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合；委員會組織的運用；企業(yè)外部環(huán)境的基本內(nèi)容。
�。ǘ┕窘M織機構(gòu)的運作
掌握：財產(chǎn)權(quán)能的分離的概念；原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的概念；公司財產(chǎn)權(quán)能分離的含義和內(nèi)容；公司董事會與經(jīng)理的關(guān)系；公司組織機構(gòu)決策的特點；組織機構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容；公司治理的概念。
熟悉：產(chǎn)權(quán)對組織機構(gòu)基本框架的決定關(guān)系；不同產(chǎn)權(quán)模式下的組織機構(gòu)特點：“看守型”董事會、“包辦型”董事會和“分工型”董事會的不同特點；公司組織機構(gòu)決策執(zhí)行的五種模式；公司的內(nèi)部治理和外部治理。
了解：組織機構(gòu)監(jiān)控的方法；公司治理的演化趨勢。
