(三)單位工程施工進度計劃的編制

　　1.編制依據(jù)。

　　進度計劃、施工方案、工期的要求(合同要求)等

　　2.編制程序。單位工程施工進度計劃的編制程序是：

　　收集編制依據(jù)+劃分項目+計算工程量+套用施工定額+計算勞動量和機械臺班需用量+確定持續(xù)時間+確定各項目之間的關(guān)系及搭接+繪制進度計劃圖+判別進度計劃并作必要調(diào)整+繪制正式進度計劃。

　　3.劃分項目。

　　劃分項目應(yīng)與施工方案一致。大型工程常編制控制性進度計劃，其項目較粗。在這種情況下，還必須編制詳細(xì)的實施性計劃，不能以“控制”代替“實施”。

　　4.計算工程量和確定持續(xù)時間。

　　項目的持續(xù)時間最好是按正常情況確定，其費用一般是最低的。待編制出初始計劃并經(jīng)過計算再結(jié)合實際情況作必要的調(diào)整，這是避免因盲目搶工而造成浪費的有效辦法。按照實際施工條件來估算項目的持續(xù)時間是較為簡便的辦法，現(xiàn)在一般也多采用這種辦法。具體計算法有以下兩種：

　　(1)經(jīng)驗估計法。新材料等無定額可循的工程。往往采用“三時估計法”，即先估計出該項目的最長、最短和最可能的三種持續(xù)時間，然后據(jù)以求出期望的持續(xù)時間作為該項目的持續(xù)時間。

　　(2)定額計算法。

　　5.確定施工順序。

　　一般來說，施工順序受工藝和組織兩方面的制約，當(dāng)施工方案確定后，項目之間的工藝順序也就隨之確定了，如果違背這種關(guān)系，將不可能施工，或者導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，或者造成返工浪費。

　　【例題】一般來說，施工順序受(　　)方面的制約，

　　A、成本

　　B、工藝

　　C、質(zhì)量

　　D、組織

　　【答案】B、D

　　由于勞動力、機械、材料和構(gòu)件等資源的組織和安排需要而形成的各項目之間的先后順序關(guān)系，稱為組織關(guān)系。這種關(guān)系不是由工程本身決定的，而是人為的。組織方式不同，組織關(guān)系也就不同，并且不是一成不變的。不同的組織關(guān)系產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效果，所以組織關(guān)系不但可以調(diào)整，而且應(yīng)該按規(guī)律、按管理需要與管理水平進行優(yōu)化，并將工藝關(guān)系和組織關(guān)系有機地結(jié)合起來，形成項目之間的合理順序關(guān)系。

　　6.組織流水作業(yè)并繪制施工進度計劃圖。

　　(1)首先應(yīng)選擇進度圖的形式�？梢允菣M道圖，也可以是網(wǎng)絡(luò)圖。

　　(2)安排計劃時應(yīng)先安排各分部工程的計劃，然后再組合成單位工程施工進度計劃。

　　(3)安排各分部工程施工進度計劃應(yīng)首先確定主導(dǎo)施工過程，并以它為主導(dǎo).盡量組織等節(jié)奏或異節(jié)奏流水，從而組織單位工程的分別流水。

　　(4)施工進度計劃圖編制以后要計算總工期并進行判別，目的是滿足工期目標(biāo)要求，如不滿足，應(yīng)進行調(diào)整或優(yōu)化。然后繪制資源動態(tài)曲線(主要是勞動力動態(tài)曲線)，進行資源均衡程度的判別，如不滿足要求，再進行資源優(yōu)化，主要是“工期規(guī)定、資源均衡”的優(yōu)化。

　　(5)優(yōu)化完成以后再繪制正式的單位工程施工進度計劃圖，付諸實施。

　　(四)單位工程施工平面圖設(shè)計

　　單位工程施工平面圖的設(shè)計要求。要求作到以下幾點：

　　(1)布置緊湊，占地要省，不占或少占農(nóng)田;

　　(2)短運輸、少搬運，二次搬運要減到最少;

　　(3)臨時工程要在滿足需要的前提下少用資金，途徑是利用已有的、多用裝配的，精心計算和設(shè)計;

　　(4)利于生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動保護等，符合國家有關(guān)規(guī)定和法規(guī)。

　　【例題】單位工程施工平面圖的設(shè)計要求。要求作到(　　)：

　　A、盡量不利用永久工程設(shè)施

　　B、利用已有的臨時工程

　　C、短運輸、少搬運

　　D、不占或少占農(nóng)田

　　【答案】B、C、D

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