大綱要求：

　　(一)了解施工預算的控制與調整;

　　(二)熟悉合同預付款確定與支付、抵扣的方法;

　　(三)掌握工程計量和進度款的支付方法;

　　(四)掌握工程變更的處理原則、合同價款的調整方法;

　　(五)了解工程索賠的概念、處理原則和依據;

　　(六)掌握工程結算的編制與審核。

　　第1節(jié) 施工預算與工程成本控制

　　一、施工預算概述

　　施工預算是施工企業(yè)為了內部管理的需要，按照項目核算的要求，根據施工圖紙、施工定額、施工組織設計，考慮挖掘企業(yè)潛力由施工單位編制的預算技術經濟文件。是施工企業(yè)加強經濟核算、控制工程成本的重要手段。

　　(一)施工預算的內容

　　1、計算工程量

　　2、套施工定額

　　3、人、材、機用量分析和匯總

　　4、進行"兩算"對比

　　(二)施工預算的編制依據

　　1、經過會審的施工圖、會審紀要及有關標準圖

　　2、施工定額

　　3、施工方案

　　4、人工工資標準、機械臺班單價、材料價格

　　(三)施工預算的編制方法

　　1、實物法

　　2、單位估價法

　　二、成本分析

　　成本偏差指投資計劃值與實際值之間存在的差異，即

　　成本偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資

　　已完工程實際成本=實際工程量×實際單價

　　已完工程計劃成本=實際工程量×計劃單價

　　上式中，結果為正表示投資增加，結果為負表示投資節(jié)約。

　　典型題目：施工預算的編制內容有()。

　　A.計算工程量

　　B.套用施工定額

　　C.人工、材料、機械臺班用量分析和匯總

　　D.計取利潤

　　E.計取稅金

　　答案：ABC

　　典型題目： 已知某分項工程有關數據如下，則該分項工程投資偏差為( )萬元。 擬完工程量 已完工程量 計劃單價 實際單價

　　450000m2580000 m2 22元/ m2 20元/ m2

　　A.90

　　B.-90

　　C.116

　　D.-116

　　答案：D

　　解析：已知：成本偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資

　　已完工程實際投資=實際工程量×實際單價=580000×20

　　已完工程計劃投資=實際工程量×計劃單價=580000×22

　　(一)人工費的控制

　　在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實簽證兩個方面來著手解決。

　　(1)按定額人工費控制施工生產中的人工費，盡量以下達施工任務書的方式承包用工。

　　例如，產生預算定額以外的用工項目，應按實簽證。

　　(2)產生了合同價款以外的內容，應按實簽證。

　　例如：由于建設單位的原因停止了供電，或不能及時供料等原因造成的停工時間，應及時簽證。

　　(二)工程材料費的控制

　　材料費是構成工程成本的主要內容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要施工單位能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權。

　　材料費的控制應從以下幾個方面著手：

　　1、以最佳方式采購材料，努力降低采購成本;

　　2、根據施工實際情況確定材料規(guī)格;

　　3、合理使用周轉材料;

　　4、合理設計施工現場的平面布置。

　　典型題目：在施工過程中，人工費的控制主要是通過( )來解決。

　　A.控制支出和按實簽證

　　B.開源節(jié)流

　　C.控制支出和提高效率

　　D.節(jié)省用工

　　答案：A

　　典型題目：在施工過程中，材料費的控制不包括( )。

　　A.以最佳方式采購材料，努力降低采購成本

　　B.合理使用周轉材料

　　C.控制支出和提高效率

　　D.合理設計施工現場的平面布置

　　答案：C

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