一、建設(shè)工程項目成本管理流程

　　建設(shè)工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。包括：

　　- 施工成本預測;

　　- 施工成本計劃;

　　- 施工成本控制;

　　- 施工成本核算;

　　- 施工成本分析;

　　- 施工成本考核等環(huán)節(jié)。

　　二、建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容和方法

　　(一)成本預測

　　- 成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程項目施工以前對成本進行的估算。

　　- 成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　- 成本預測的方法分為定性預測和定量預測兩大類。

　　(二)成本計劃

　　成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

　　項目成本計劃的內(nèi)容：由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

　　項目成本計劃的編制方法：

　　1)目標利潤法;

　　2)技術(shù)進步法;

　　3)按實計算法;

　　4)定率估算法(歷史資料法)。

　　典型題目：成本計劃的編制基礎(chǔ)是( )。

　　A成本控制

　　B 成本核算

　　C成本分析

　　D成本預測

　　答案：D

　　典型題目：項目成本計劃的編制方法包括( )。

　　A目標利潤法

　　B技術(shù)進步法

　　C按實計算法

　　D贏得值法

　　E定率估算法

　　答案：ABCE

　　典型題目：以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是( )。

　　A成本控制

　　B 成本計劃

　　C成本分析

　　D成本預測

　　答案：B

　　(三)成本控制

　　成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，保證項目成本管理目標的實現(xiàn)。

　　建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。是成本管理的核心。是不確定性因素最多、最復雜、最基礎(chǔ)的成本管理內(nèi)容。

　　成本控制的主要環(huán)節(jié)：計劃預控、運行過程控制和糾偏控制。

　　項目成本控制的方法：項目成本分析表法;工期--成本同步分析法;掙值分析法(綜合控制分析法)。

　　(四)成本核算

　　是指利用會計核算體系，對項目建設(shè)過程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。

　　成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ�計算出該施工項目的總成本和單位成本�?/P>

　　項目成本核算的方法：表格核算法和會計核算法。前者進行崗位成本的核算和控制;后者進行施工成本核算。

　　項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

　　(五)成本分析

　　成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　項目成本分析的方法：

　　1)比較法;

　　2)因素分析法;

　　3)差額計算法;

　　4)比率法(含相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法三種)。

　　綜合成本分析法：

　　1)分部分項工程成本分析;

　　2)月度成本分析;

　　3)年度成本分析;

　　4)竣工成本的綜合分析。

　　(六)成本考核

　　成本考核是指在項目完成后，按項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。

　　項目成本考核的內(nèi)容：包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)濟可控責任成本考核。

　　考核指標：成本降低率或降低額。

　　典型題目：應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。是成本管理的核心的是( )。

　　A 成本預測

　　B 成本核算

　　C 成本控制

　　D成本分析

　　答案：C

　　典型題目：項目成本分析的基本方法包括( )

　　A比較法

　　B因素分析法

　　C差額計算法

　　D比率法

　　E掙值分析法

　　答案：ABCD

　　(七)各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系

　　各個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，相互作用。

　　成本預測是成本計劃的編制基礎(chǔ);

　　成本計劃是開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ);

　　成本控制是對成本計劃實施進行監(jiān)督，保證計劃的實現(xiàn);

　　成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最好檢查，他所提供的信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和考核等的依據(jù);

　　成本分析是成本偏差的原因分析和糾正，是成本考核的依據(jù);

　　成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和手段。

　　典型題目：以下關(guān)于工程項目成本管理說法中，正確的是( )。

　　A成本計劃是開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)

　　B成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最好檢查

　　C成本控制是成本偏差的原因分析和糾正，是成本考核的依據(jù)

　　D成本預測是成本計劃的編制基礎(chǔ)

　　E成本分析是成本管理的核心

　　答案：ABD

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