1、在建立項目組織班子時，不論項目規(guī)模及任務(wù)范圍，第一項步驟都應(yīng)是( 　)。

　　A.確定項目工作內(nèi)容

　　B.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)

　　C.確定組織目標

　　D.制定考核標準

　　2、現(xiàn)選擇將現(xiàn)值作為某項目投資方案的敏感性分析對象，

　　其結(jié)果如圖所示。則凈現(xiàn)值對三種不確定因素Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的敏感性從大到小的排列順序為( 　)。

　　A.Ⅱ-Ⅲ-Ⅰ

　　B.Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ

　　C.Ⅰ-Ⅲ-Ⅱ

　　D.Ⅱ-Ⅰ-Ⅲ

　　3、根據(jù)我國法律規(guī)定，一方在沒有法律或合同依據(jù)的情況下，損害他人利益而自身獲得利益，因該行為而產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系屬于( 　)之債。

　　A.合同

　　B.侵權(quán)

　　C.不當?shù)美?/P>

　　D.無因管理

　　4、固定資產(chǎn)是企業(yè)實物資產(chǎn)的主要組成部分，其特點包括( 　)。

　　A.隨著時間推移逐漸磨損，因而其使用壽命是有限的

　　B.持有的目的是為了用于生產(chǎn)經(jīng)營活動，而不是為了轉(zhuǎn)賣

　　C.使用期限超過1年，并在使用過程中保持原來的物質(zhì)形態(tài)

　　D.單位價值在1000元以上，并且使用年限超過2年

　　E.所帶來的未來經(jīng)濟效益具有較大的不確定性

　　5、合同被撤銷后，如果雙方都有過錯，應(yīng)當( 　)。

　　A.雙方均不承擔責任

　　B.損失自負

　　C.根據(jù)過錯大小各自承擔相應(yīng)責任

　　D.過錯大的承擔全部責任

　　6、項目總承包模式的優(yōu)點是( 　)。

　　A.縮短建設(shè)工期

　　B.造價控制容易

　　C.合同管理容易

　　D.質(zhì)量控制容易

　　E.利于業(yè)主選擇承建單位

　　7、某企業(yè)發(fā)行長期債券4000 萬元，籌資費率2%，債券利息率為12%，所得稅率為33%，則其資金成本率為( 　)。

　　A.12%

　　B.10%

　　C.5.5%

　　D.11%

　　8、現(xiàn)金流量圖可以全面、直觀反映經(jīng)濟系統(tǒng)的資金運動狀態(tài)，其中現(xiàn)金流量的三大要素包括( 　)。

　　A.現(xiàn)金流入的大小、方向和時間點

　　B.投入現(xiàn)金的額度、時間和回收點

　　C.現(xiàn)金流量的大小、方向和作用點

　　D.現(xiàn)金流出的額度、方向和時間點

　　9、排列圖的橫坐標是( 　)。

　　A.時間

　　B.工程數(shù)量

　　C.投資額

　　D.影響工程質(zhì)量的各種因素

　　10、某項目有4種方案，各方案的投資、現(xiàn)金流量及有關(guān)評價指標見下表。若已知基準收益率ic=18%，則經(jīng)比較最優(yōu)方案為( 　)。

　　A.方案A

　　B.方案B

　　C.方案C

　　D.方案D

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