>>>>> 2020一級造價工程師《案例分析》階段測試題匯總

　　某工程公司面臨A、B兩項工程的投標(biāo)，通過詳細研究招標(biāo)文件，并對A、B兩項工程所在地進行現(xiàn)場踏勘，該公司決定參加其中一項工程的投標(biāo)。A、B兩項工程的決策數(shù)據(jù)如下：

　　1.A工程估算直接成本8600萬元，需要預(yù)制大型鋼筋混凝土構(gòu)件36個(單重2800t/件)。該工程的地質(zhì)條件較為復(fù)雜，招標(biāo)文件規(guī)定：A工程投標(biāo)報價=直接成本+利潤+稅金+(直接成本+利潤+稅金)×總包干系數(shù)10%，在構(gòu)件預(yù)制場選擇上，公司面臨如下選擇：

　　(1)使用公司現(xiàn)有的預(yù)制場，但該預(yù)制場離施工現(xiàn)場較遠，構(gòu)件需要從海上運輸，大約增加成本240萬元。

　　(2)在工地新建一個構(gòu)件預(yù)制場，耗資280萬元(考慮競爭對手在工地附近建有類似預(yù)制場，故該項費用只能列入施工成本之中)。

　　A工程的效果、概率和損益情況見表1-2-1。

　　2.B工程估算直接成本7800萬元，招標(biāo)文件規(guī)定：工程投標(biāo)報價=直接成本+管理費+利潤+稅金。B地有一該專業(yè)領(lǐng)域的施工單位，以前曾經(jīng)與本公司有過良好的合作，但因施工資質(zhì)不達標(biāo)，未能參加本次投標(biāo)。如果將部分非主體工程(如中小型構(gòu)件預(yù)制、土石方工程等)分包給該公司，將節(jié)約大量的機械調(diào)遣、模板加工費用，但公司獲得的利潤有可能降低。經(jīng)過造價工程師詳細測算，B工程的效果、概率和損益情況見表1-2-2。

　　3.根據(jù)以往類似工程的投標(biāo)資料，A、B工程的中標(biāo)概率分別為0.60和0.80。編制標(biāo)書的費用均為5萬元，以上所謂的直接成本已考慮了投標(biāo)過程中發(fā)生的費用。假定該工程項目的規(guī)費、增值稅合成費率為15%，管理費費率為3%。

　　4.施工單位在投標(biāo)的同時研究了A工程二期工程的投標(biāo)方案(公開招標(biāo))。根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算出二期工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%(以人材機費用之和為計算基數(shù))，利潤率為3%(以人材機費用與管理費之和為計算基數(shù))。

　　造價工程師對擬投標(biāo)工程項目的具體情況進一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。

　　該工程項目由G、H、C、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。

　　問題：

　　1.對于A、B工程項目投標(biāo)選擇時采用決策樹分析方法，繪制本投標(biāo)決策的決策樹圖(以工程效果利潤為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)納入決策樹計算過程)。對投標(biāo)方案進行決策。決策后的投標(biāo)方案報價為多少?

　　2.對A工程二期工程投標(biāo)成本方案研究時，分析下列問題：

　　在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　假定G、H、C、D四個分部工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2512萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進順序(將計算結(jié)果填入表1-2-3中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù))。

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