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　　網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化

　　一、工期優(yōu)化

　　指網(wǎng)絡計劃的計算工期不能滿足要求工期，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期目標的過程。

　　網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化可按下列步驟進行：

　　1.確定初始網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵線路。

　　2.按要求工期計算應縮短的時間△T.

　　3.選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作。

　　4.將所選定的關鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關鍵線路。若被壓縮的工作變成非關鍵工作，則應延長其持續(xù)時間，使之仍為關鍵工作。

　　5.當計算工期仍超過要求工期時，則重復上述(2)～(4)，直至計算工期滿足要求工期或計算工期已不能再縮短為止。

　　6.當所有關鍵工作的持續(xù)時間都已達到其能縮短的極限而尋求不到繼續(xù)縮短工期的方案，但網(wǎng)絡計劃的計算工期仍不能滿足要求工期時，應對網(wǎng)絡計劃的原技術方案、組織方案進行調(diào)整，或對要求工期重新審定。

　　二、費用優(yōu)化

　　又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。

　　步驟：

　　1.按工作的正常持續(xù)時間確定計算工期和關鍵線路。

　　2.計算各項工作的直接費用率。

　　3.當只有一條關鍵線路時，應找出直接費用率最小的一項關鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象;當有多條關鍵線路時，應找出組合直接費用率最小的一組關鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象。

　　4.對于選定的壓縮對象(一項關鍵工作或一組關鍵工作)，首先比較其直接費用率或組合直接費用率與工程間接費用率的大�。�

　　(1)如果被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率大于工程間接費用率，說明壓縮關鍵工作的持續(xù)時間會使工程總費用增加，此時應停止縮短關鍵工作的持續(xù)時間，在此之前的方案即為優(yōu)化方案;

　　(2)如果被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率等于工程間接費用率，說明壓縮關鍵工作的持續(xù)時間不會使工程總費用增加，應縮短關鍵工作的持續(xù)時間;

　　(3)如果被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率小于工程間接費用率，說明壓縮關鍵工作的持續(xù)時間會使工程總費用減少，故應縮短關鍵工作的持續(xù)時間。

　　5.當需要縮短關鍵工作的持續(xù)時間時，其縮短值的確定必須符合下列兩條原則：

　　(1)縮短后工作的持續(xù)時間不能小于其最短持續(xù)時間;

　　(2)縮短持續(xù)時間的工作不能變成非關鍵工作。

　　6.計算關鍵工作持續(xù)時間縮短后相應增加的總費用。

　　7.重復上述3～6，直至計算工期滿足要求工期或被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率大于工程間接費用率為止。

　　8.計算優(yōu)化后的工程總費用。

　　三、資源優(yōu)化

　　在通常情況下，網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。

　　前者是通過調(diào)整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少的過程;而后者是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。

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