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2019一級造價工程師《造價管理》考點：業(yè)主方項目管理組織模式

來源：考試吧　2019-5-5 15:10:45　【要考試，上考試吧！】　一級造價萬題庫

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　　>>>>> 2019年一級造價工程師《造價管理》考點匯總

　　業(yè)主方項目管理組織模式

　　一、業(yè)主方項目管理組織模式

　　(一)含義及分類

　　項目業(yè)主聘請專業(yè)的工程公司或咨詢公司，代表業(yè)主在項目實施全過程或若干階段進(jìn)行項目管理。

　　項目管理、設(shè)計、采購、施工等：

　　高風(fēng)險高收益

　　只管理施工承包商，而不承擔(dān)任何施工工作：

　　風(fēng)險回報均較低

　　作為業(yè)主顧問，進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時報告：

　　風(fēng)險最低(幾乎為零)，回報低

　　(二)PMC管理模式的優(yōu)越性

　　(1)通過優(yōu)化設(shè)計方案，能實現(xiàn)工程全壽命期成本最低。

　　(2)通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。

　　(3)通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議，可降低建設(shè)投資。

　　(4)通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化，降低建設(shè)投資。

　　二、工程代建制

　　(一)性質(zhì)

　　在項目建設(shè)期間，工程代建單位不存在經(jīng)營性虧損或盈利，只收取代理費、咨詢費。若投資節(jié)約，可從節(jié)約的投資中獲得一部分獎勵。

　　工程代建單位不參與工程項目的策劃決策和經(jīng)營管理，不對投資收益負(fù)責(zé)。一般需要調(diào)工程概算投資10%左右的履約保函。

　　(二)代建制與項目法人責(zé)任制的區(qū)別

同點	代建制	項目法人制
管理責(zé)任范圍	建設(shè)實施階段	項目策劃、資金籌措、建設(shè)實施、運營管理、貸款償還及資產(chǎn)保值增值
建設(shè)資金責(zé)任	不負(fù)責(zé)籌措償還	需要負(fù)責(zé)籌措、償還及對投資方的回報
保值增值責(zé)任	僅負(fù)責(zé)項目建設(shè)期期資金的使用，不對運營期資產(chǎn)保值增值	全壽命期內(nèi)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保值增值
工程對象	政府投資的非經(jīng)營項目（主要是公益性）	政府投資的經(jīng)營性項目

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在線課程			2025年無憂取證班套餐詳情 62%學(xué)員選擇	2025年 AI私塾班套餐詳情 38%學(xué)員選擇
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