一. 工程項目計劃體系

　　(一) 建設(shè)單位的計劃體系

　　(二) 工程項目建設(shè)總進度計劃的表格部分包括：工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表(用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用)。

　　(三) 工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的設(shè)計文件進行編制的。表格部分包括：年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。其中年度計劃項目表是用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實情況。

　　(二)承包單位的計劃體系

　　1.項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標時編制。

　　2.項目管理實施規(guī)劃是在開工前由施工項目經(jīng)理組織編制，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。

　　工程項目施工組織設(shè)計

　　(一) 施工組織總設(shè)計

　　主要內(nèi)容：工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置。應(yīng)由施工項目負責人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人負責審批。

　　(二)單位工程施工組織設(shè)計

　　主要內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。應(yīng)由施工項目負責人主持編制，應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或其授權(quán)的技術(shù)人員負責審批。

　　(三)施工方案

　　施工方案是指以分部(分項)或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕み^程。

　　施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批，重點、難點分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨笐?yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。

　　施工方案包括：工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求。

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