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            第 1 頁:第一步: 投標報價的前期工作
            第 2 頁:第二步: 調查詢價
            第 3 頁:第三步: 投標報價的編制(09版教材按照2008清單計價規(guī)范修訂)
            第 4 頁:第四步: 確定投標報價策略

              第二步: 調查詢價

              1. 詢價的渠道

              2.生產要素詢價

              a.材料詢價

              b.施工機械設備詢價

              c.勞務詢價,見表5-2-8。

              3.分包詢價 對分包人詢價應注意以下幾點:分包標函是否完整;分包工程單價所包含的內容;分包人的工程質量、信譽及可信賴程度;質量保證措施;分包報價。

              4.復核工程量

              復核工程量意義:

              (1)一是根據復核后的工程量與招標文件提供的工程量之間的差距,而考慮相應的投標策略,決定報價尺度;

              (2)二是根據工程量的大小采取合適的施工方法,選擇適用、經濟的施工機具設備、投入使用的勞動力數(shù)量等,從而影響到投標人的詢價過程。

              復核工程量應注意的方面:

              (1)對工程量清單存在的錯誤,可以向招標人提出,由招標人統(tǒng)一修改,并把修改情況通知所有投標人;

              (2)針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤,是否向招標人提出修改意見取決于投標策略;

              (3)通過工程量計算復核還能準確地確定訂貨及采購物資的數(shù)量,防止由于超量或少購等帶來的浪費、積壓或停工待料。

              5.制定項目管理規(guī)劃

              例題:投標報價前承包商需要做的工作一般包括( )。

              A. 組織投標報價班子 B. 研究招標文件

              C.對生產要素詢價 D. 復核工程量

              E. 了解競爭對手的情況

              答案:ABCD

              解題要點:該題考核的是建設項目施工投標報價的編制。①投標報價的前期工作:通過資格預審,獲取招標文件;組織投標報價班子;研究招標文件; 工程現(xiàn)場調查。②調查詢價: 詢價的渠道;生產要素詢價;分包詢價;復核工程量;制定項目管理規(guī)劃。③投標報價的編制。所以投標報價前的工作包括前期工作和調查詢價。

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