第九，信息問題，同時，又是由少數(shù)人掌握市場價格信息向多數(shù)人共同共享市場信息轉(zhuǎn)變。日后，市場信息是個大學(xué)問，誰掌握了它，誰掌握了市場，誰及時科學(xué)運(yùn)用了市場信息，誰就能讓企業(yè)發(fā)展。這是資本主義第一世界市場發(fā)展的規(guī)律。工程量清單計價規(guī)范的實施，就是向我們發(fā)出了要重視市場信息的信號，對此，各級經(jīng)營者、管理者不能再視而不見，應(yīng)該本著對企業(yè)、員工高度負(fù)責(zé)的精神抓好此事，拿出必要的專業(yè)人員建立市場信息部，拿出必要的資金購買裝備此部，拿出必要的主要領(lǐng)導(dǎo)專門抓好此部，明確更高的責(zé)任要求此部。真正在市場與市場信息上不但能熟悉掌握國內(nèi)情況，而且熟悉掌握國外情況，把這些情況不斷源源地傳給施工管理各部門和施工項目第一線，讓全體管理者和主要經(jīng)營者時刻把掌握市場與市場價格變化的情況，并且把這些情況運(yùn)用到市場競爭方面。這就叫多數(shù)人共享，這還叫多數(shù)人掌握市場。企業(yè)如果達(dá)到如此程度，那就是市場"自由激情的"競爭者。

　　第十，管理問題，同時，又是由"三合一"工程管理向工作市場型、項目效益型轉(zhuǎn)變。常言講"一石激起千層浪"，一個工程量清單計價規(guī)范的實行，會促進(jìn)企業(yè)多方管理的變革。例如，財務(wù)管理部門、人力資源部門如果不懂市場價格，就很難參與"工程量清單報價決策"，降低成本也就無從談起。又例如，黨政部門選拔經(jīng)營者、管理者，不懂市場需求，就難選準(zhǔn)重要人才。再例如，諸部門的管理如果不以市場為中心，那么他們做決定與制定的規(guī)章都無用�？傊�，要把這次工程量清單報價制當(dāng)做一件大事來抓，把它看成是促進(jìn)和提高全面管理的一次機(jī)遇，積極搞好人力、物力、機(jī)構(gòu)的調(diào)整，把廣大員工引向工作市場型、項目效益型的軌道上。這是客觀規(guī)律的必然，也是主觀努力的結(jié)果。綜上所述的十個問題和十個轉(zhuǎn)變，不管愿意承認(rèn)與否，它都是客觀存在的，而且會逐步在城鄉(xiāng)集團(tuán)范圍內(nèi)的各個單位一一亮相。這十個問題和十個轉(zhuǎn)變有它共性的一方面，也有它特性的一方面。從共性上講：一是這些問題與轉(zhuǎn)變雖然存在于各個單位中，但是，由于基礎(chǔ)條件上的差距，它的表現(xiàn)也就不同，有的重一點，有的輕一點，總的說來，問題與轉(zhuǎn)變是普遍存在的。二是這些問題與轉(zhuǎn)變集中反映了管理與市場需求不相適應(yīng)，這是建筑行業(yè)的基本矛盾，也是我們當(dāng)前的主要矛盾。學(xué)會抓住主要矛盾，其他問題就能迎刃而解，恰恰如此，我們中有好多人未認(rèn)識透這一基本矛盾。三是這些問題與轉(zhuǎn)變集中反映出市場經(jīng)濟(jì)觀點，過去雖然我們有了市場經(jīng)濟(jì)觀念，但有相當(dāng)一部分同志在認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)上有差距，這些問題與轉(zhuǎn)變是徹底地把人們推向了市場，通過工程量清單計價規(guī)范實施的方式展示了豐富的市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，適者生存已為期不遠(yuǎn)了。四是這些問題與轉(zhuǎn)變給了城鄉(xiāng)"天機(jī)"，我們要一不犯愣，二不犯傻，三要積極主動地抓住"天機(jī)"，調(diào)整自己，修養(yǎng)自己提高自己，朝著不斷適應(yīng)市場需求而努力，大膽地"丟掉壇壇罐罐"，告別過去。五是這些問題與轉(zhuǎn)變又要求我們每一個經(jīng)營者、管理者、操作者更新觀念，積極而又科學(xué)地樹立起"工作市場型、項目效益型、管理優(yōu)秀型的新觀念與新理念。

　　這些問題與轉(zhuǎn)變的特性是通過各個公司表現(xiàn)出來的，有的體制、機(jī)制改革不到位;又有的管理上不去，效益低下;也有的人才奇缺，打仗無將，管理上無才;還有的市場觀念不強(qiáng)，少數(shù)人累得喘不上氣�？傊�，這些特性在每一家反映不同，但是，它也影響各方面工作。亦然，凡是某一、二個特性上強(qiáng)的，這個公司就很有起色。因此，我們一定要學(xué)會把共同與特性結(jié)合上產(chǎn)生的好經(jīng)驗、好規(guī)律運(yùn)用好，把它們各自的不足克服好，結(jié)論是我們的市場會愈來愈多，我們的市場會愈來愈大。