1)負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄。

　　2)現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況。

　　3)對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處。

　　4)對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改。

　　5)對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告。

　　6)依法報告生產(chǎn)安全事故情況。

　　(二)分包隊伍控制與管理要點

　　1.對專業(yè)和勞務分包的審查

　　(1)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。

　　(2)前三年安全生產(chǎn)業(yè)績。

　　(3)以往承擔類似項目業(yè)績和安全質(zhì)量標準化考評結(jié)果。

　　2.分包專職安全員數(shù)量 50人以下，1名; 50~200人，2名; 200人以上，3名，不得少于工程施工人員5‰ 。

　　3.對分包隊伍實施管理的要點

　　(1)審核、審批施工組織設計和專項施工方案分包編制 → 內(nèi)部審批 → 總承包單位審批 → 監(jiān)理單位審批

　　(2)審核人員資格、安全教育培訓、安全交底

　　(3)對進場物資、設施、設備的安全狀態(tài)進行驗收

　　(4)對安全生產(chǎn)、文明施工費用的使用情況進行監(jiān)督檢查

　　(5)對安全生產(chǎn)、文明施工的管理活動進行監(jiān)督檢查考核

　　(三)安全技術交底

　　(1)施工前項目部技術負責人應組織相關崗位人員依據(jù)風險控制措施要求，組織對專業(yè)分包單位、施工作業(yè)班組安全技術交底并形成雙方簽字的交底記錄。

　　(2)安全技術交底內(nèi)容

　　1)施工部位、內(nèi)容和環(huán)境條件。

　　2)標準規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　3)資源的配備及安全防護、文明施工技術措施。

　　4)動態(tài)監(jiān)控以及檢查、驗收的組織、要點、部位及節(jié)點等。

　　5)銜接、交叉的安全防護、文明施工技術措施。

　　6)潛在事故應急措施及相關注意事項。

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