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2021年5月22日二級(jí)建造師《施工管理》真題及答案完整版PDF格式下載>>>
1.【題干】根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》,某工人因在施工作業(yè)過(guò)程中受傷,在家休養(yǎng)21周后完全康復(fù),該工人的傷害程度為( )。
【選項(xiàng)】
A.重傷
B.輕傷
C.職業(yè)病
D.失能傷害
【答案】A
【解析】根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,安全事故按傷害程度分為:
(1)輕傷,指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日的失能傷害;
(2)重傷,指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能傷害,重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日;
(3)死亡,指損失工作日超過(guò)6000工日,這是根據(jù)我國(guó)職工的平均退休年齡和平均壽命計(jì)算出來(lái)的。P211
【考點(diǎn)】5030生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
2.【題干】對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)在“三檢”的基礎(chǔ)上,經(jīng)( )最終檢查認(rèn)可后,才能進(jìn)入下道工序。
【選項(xiàng)】
A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B.施工項(xiàng)目經(jīng)理
C.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.監(jiān)理工程師
【答案】D
【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可,不得進(jìn)行下道工序施工。P42
【考點(diǎn)】1070建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法&4030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
3.【題干】工程量清單計(jì)價(jià)模式中,混凝土模板項(xiàng)目措施費(fèi)用的計(jì)算宜采用( )。
【選項(xiàng)】
A.參數(shù)法
B.綜合單價(jià)法
C.分包法
D.工科單價(jià)法
【答案】B
【解析】綜合單價(jià)法是根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算措施費(fèi),適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目,主要是指一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目,如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)。P68
【考點(diǎn)】2010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算
4.【題干】施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評(píng)審,應(yīng)由施工企業(yè)的( )進(jìn)行。
【選項(xiàng)】
A.最高管理者
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
【答案】A
【解析】管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià),判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。P195
【考點(diǎn)】5010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
5.【題干】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的核心是( )。
【選項(xiàng)】
A.定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值,并采取糾偏措施
B.針對(duì)目標(biāo)影響因素采取有效的預(yù)防措施
C.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)由粗到細(xì)進(jìn)行逐層分解
D.按照進(jìn)度控制的要求,收集施工進(jìn)度實(shí)際值
【答案】A
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。P28
【考點(diǎn)】1040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
6.【題干】某項(xiàng)目因資金缺乏導(dǎo)致總體進(jìn)度延誤,項(xiàng)目經(jīng)理部采取盡快落實(shí)資金解決此問(wèn)題,該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的( )。
【選項(xiàng)】
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
【答案】C
【解析】經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。P28
【考點(diǎn)】1040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
7.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理正確的程序是( )。
【選項(xiàng)】
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃——風(fēng)險(xiǎn)分析——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)分析——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——風(fēng)險(xiǎn)自留——風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
【答案】A
【解析】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。P40
【考點(diǎn)】1060施工風(fēng)險(xiǎn)管理
8. 【題干】下列施工成本管理措施中,屬于技術(shù)措施的是( )。
【選項(xiàng)】
A.加強(qiáng)施工調(diào)度
B.優(yōu)化材料配合比
C.加強(qiáng)施工定額管理
D.及時(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證
【答案】B
【解析】施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),運(yùn)用新材料,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中,也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。P101
【考點(diǎn)】2060施工成本計(jì)劃和成本控制
9.【題干】某招標(biāo)工程采用單價(jià)合同,如投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),正確的做法是( )。
【選項(xiàng)】
A.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)
B.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)
C.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)
D.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)
【答案】B
【解析】對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。P254
【考點(diǎn)】6030施工計(jì)價(jià)方式
10.【題干】下列工程測(cè)量放線成果中,應(yīng)由施工單位建立的是( )。
【選項(xiàng)】
A.測(cè)量控制網(wǎng)
B.原始坐標(biāo)點(diǎn)
C.基準(zhǔn)線
D.標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)
【答案】A
【解析】施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核,批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測(cè)量控制網(wǎng),進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。P164
【考點(diǎn)】4030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
11.【題干】某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià),其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干,包干價(jià)14萬(wàn)元;石方工程實(shí)行單價(jià)合同;相關(guān)的工程量和價(jià)格資料如下表,則該工程結(jié)算價(jià)款為( )萬(wàn)元。
|
估計(jì)工程量(m3) |
實(shí)際工程量(m3) |
承包單價(jià)(元/m3) |
土方工程 |
4000 |
4200 |
|
石方工程 |
2800 |
3000 |
120 |
【選項(xiàng)】
A.50.0
B.47.6
C.48.3
D.50.7
【答案】A
【解析】當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí),則可以采用單價(jià)合同(UnitPriceContract)形式,即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量,在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格(如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格),實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。工程結(jié)算價(jià)款=14萬(wàn)+3000×120=50萬(wàn)元。P254
【考點(diǎn)】6030施工計(jì)價(jià)方式
12.【題干】關(guān)于建設(shè)工程索賠的說(shuō)法,正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò),索賠才能成立
B.只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò),不管是否造成損失,索賠都能成立
C.未按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告,索賠不能成立
D.只要索賠事件的事實(shí)存在,在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立
【答案】C
【解析】索賠的成立,應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件:
(1)與合同對(duì)照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失。
(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。P264
【考點(diǎn)】6050施工合同的索賠
13、【題干】下列工作邏輯關(guān)系表達(dá)圖中,表示工作A和工作B都完成后再進(jìn)行工作C、工作D邏輯關(guān)系的是( )!
【選項(xiàng)】
A.A
B.B
C.C
D.D
【答案】D
【解析】考查緊前緊后工作。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。P136
【考點(diǎn)】3030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
14、【題干】建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成中,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)是( )。
【選項(xiàng)】
A.定額機(jī)械費(fèi)+定額人工費(fèi)
B.企業(yè)管理費(fèi)
C.定額人工費(fèi)
D.實(shí)際人工費(fèi)
【答案】C
【解析】社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ),根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。P56
【考點(diǎn)】2010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算
15.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理采取的主要形式是( )。
【選項(xiàng)】
A.旁站、驗(yàn)收和平行檢驗(yàn)
B.旁站、驗(yàn)收和專檢
C.旁站、抽檢和專檢
D.旁站、巡視和平行檢驗(yàn)
【答案】D
【解析】監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。P42
【考點(diǎn)】1070建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法
16.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,工程發(fā)包時(shí)招標(biāo)人壓縮的工期不得超過(guò)定額工期的( ),否則應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)。
【選項(xiàng)】
A.10%
B.15%
C.20%
D.30%
【答案】C
【解析】工程發(fā)包時(shí),招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期,壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%,將其量化。超過(guò)者,應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。P83
【考點(diǎn)】2010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算
17.【題干】關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.總承包管理單位的招標(biāo)依賴于完整的施工圖
B.業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)
C.業(yè)主負(fù)責(zé)所有分包合同交界面的定義
D.各分包單位的各種款項(xiàng)必須通過(guò)總承包管理單位支付
【答案】B
【解析】施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),減輕了業(yè)主方的工作量。P228
【考點(diǎn)】6010施工發(fā)承包模式
18.【題干】工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后,承包人首先要做的是( )。
【選項(xiàng)】
A.提出索賠意向通知
B.提交索賠證據(jù)
C.提交索賠報(bào)告
D.與監(jiān)理人進(jìn)行談判
【答案】A
【解析】在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì),首先要提出索賠意向,即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人),向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利,這是索賠工作程序的第一步。P265
【考點(diǎn)】6050施工合同的索賠
19.【題干】下列項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系文件中,能夠證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求的是( )。
【選項(xiàng)】
A.質(zhì)量記錄
B.質(zhì)量手冊(cè)
C.程序文件
D.質(zhì)量計(jì)劃
【答案】A
【解析】質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映,是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。P160
【考點(diǎn)】4030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
20.【題干】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,監(jiān)理人向承包人作出暫停施工的指示,則暫停施工期間負(fù)責(zé)保護(hù)工程并提供安全保障的主體為( )。
【選項(xiàng)】
A.監(jiān)理人
B.承包人
C.發(fā)包人
D.項(xiàng)目管理公司
【答案】B
【解析】監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí),可向承包人作出暫停施工的指示,承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停施工,暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。P239
【考點(diǎn)】6020施工合同與物資采購(gòu)合同
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直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律 |
密卷 點(diǎn)題班 密押點(diǎn)題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
通關(guān) 必背班 通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
應(yīng)試 技巧班 應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
報(bào)名 |
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課時(shí)安排 | 直播 1小時(shí)/科 |
直播 4小時(shí)/科 |
直播 24-36小時(shí)/科 |
直播 0.5小時(shí)/科 |
直播 9-18小時(shí)/科 |
直播 9小時(shí)/科 |
直播 9小時(shí)/科 |
直播 9小時(shí)/科 |
直播 3小時(shí)/科 |
直播 0.5小時(shí)/科 |
直播 1.5小時(shí)/科 |
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施工管理 | 二師兄 牛魔王 |
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法規(guī)相關(guān)知識(shí) | 房博 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
建筑實(shí)務(wù) | 大鵬 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
市政實(shí)務(wù) | 白象 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
機(jī)電實(shí)務(wù) | 黃獅 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
公路實(shí)務(wù) | 白象 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
水利水電實(shí)務(wù) | 黃獅 | / | 報(bào)名 |
在線課程 |
2025年
無(wú)憂取證班 68%學(xué)員選擇
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2025年
AI私塾班 32%學(xué)員選擇
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適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望一次順利通過(guò)全部考試 |
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn); ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例; ④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn); |
在線課程 |
2025年
無(wú)憂取證班 68%學(xué)員選擇
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2025年
AI私塾班 32%學(xué)員選擇
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適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望一次順利通過(guò)全部考試 |
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn); ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例; ④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn); |
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AI私塾 基因 提分 模式 |
導(dǎo)學(xué)入門 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯 課程優(yōu)勢(shì):對(duì)學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定 |
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夯實(shí)基礎(chǔ) | 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科 課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門 課程優(yōu)勢(shì):熟悉知識(shí)框架,對(duì)基本知識(shí)、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開啟備考路。 |
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私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時(shí)/科 課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。 |
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AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí) 課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
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鞏固提分階段 | 沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科 課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律 |
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考前沖刺階段 | 密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練
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每日錯(cuò)題榜
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教材同步
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★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù) |
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模擬題庫(kù) |
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章節(jié)刷題 |
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★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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VIP密訓(xùn)
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真題視頻解析 |
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輔助功能 | 練習(xí)工具 |
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VIP配套資料 | 配套資料 (電子版) |
電子書-通關(guān)攻略 | ||
電子書-極致真題 | ||||
備考一點(diǎn)通 | ||||
課程講義 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前5頁(yè)紙 | ||||
VIP旗艦 服務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 一對(duì)一授課老師答疑 | ||
一對(duì)一班主任督學(xué) | ||||
學(xué)員交流群 | ||||
(AI)私人定制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
PMAR學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控服務(wù) | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng)服務(wù) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、平板、電腦多平臺(tái)聽課 | ||||
無(wú)限次離線回放 | ||||
課程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
協(xié)議保障 | 有效期結(jié)束,考試不過(guò)科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> | 考試不過(guò)科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>> | ||
增值內(nèi)容 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | ||
官方定價(jià) | 全科:¥6280 單科:¥2980(實(shí)務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實(shí)務(wù)) 單科:¥2180(公共) |