64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定( 　)。

　　A.不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任

　　B.不屬于承包人的行為責任或風險責任

　　C.屬于承包人可預見的不利外界條件

　　D.屬于分包人的風險

　　【答案】B

　　【解析】索賠的成立，應該同時具備三個前提條件：①與合同對照，事伯已必需敢承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

　　65.根據《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出( 　)。

　　A.在合同工程接收證書頒發(fā)前

　　B.在合同工作接收證書頒發(fā)后

　　C.在竣工付款證書接收前

　　D.在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后

　　【答案】B

　　【解析】根據九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已地我權再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠;②承包人按合同最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結清證書時終止。

　　66.信息管理手冊的主要內容，不包括( 　)。

　　A.繪制信息處理流程圖

　　B.確定信息管理的任務

　　C.信息處理平臺的建立與運行維護

　　D.確定工程檔案管理制度

　　【答案】C

　　【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執(zhí)行者(部門)、每項信息管理任務執(zhí)行的時間和其工作成果等，其主要內容包括：①確定信息管理的任務(信息管理任務目錄);

　�、诖_定信息管理的任務分工表和管理職能分工表;③確定信息的分類;④確定信息的編碼體系和編碼;⑤繪制信息輸入輸出模型;⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖;⑦繪制信息處理的流程圖;⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定;⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期;⑩確定項目進展的月度報告、年度報告和工程總報告的內容及編制原則和方法;⑾確定工程檔案管理制度;⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關的制度。

　　67.下列關于施工文件立卷的說法，正確的是( 　)。

　　A.竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷

　　B.卷內備考表排列在卷內文件的首頁之前

　　C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命

　　D.同一案卷內有不同密級的文件，應以低密級為本卷密級

　　【答案】A

　　【解析】B項，卷內備考表排列在卷文件的尾頁之后;C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命;D項，同一案卷內有不同密級的文件，應發(fā)高密級為本卷密級。

　　68.下列關于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質量要求的是( 　)。

　　A.工程文件的內容及其嘗試必須符合國家有關技術規(guī)范、標準和規(guī)程

　　B.歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章

　　C.竣工圖可以利用施工圖改繪

　　D.工程文件使用碳素墨水書寫

　　【答案】B

　　【解析】B項，歸檔的文件應為原件。

　　69.下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是( 　)。

　　A.工程所在地的水文地質條件

　　B.施工管理人員的經驗和能力

　　C.事故的防范措施和計劃

　　D.工程施工方案的可靠性

　　【答案】D

　　【解析】施工技術風險包括：①工程設計文件;②工程施工方案;③工程物資;④工程機械等。A項，工程所在地的水文地質條件是工程環(huán)境風險;B項，施工管理人員的經驗和能力是組織風險;C項，事故的防范措施和計劃是經濟與風險。

　　70.承包單位對施工合同實施進行分析，其內容包括：產生合同念頭的原因，合同實施的責任及( 　)。

　　A.不同項目合同偏差的對比

　　B.合同實施的趨勢

　　C.偏差的跟蹤情況

　　D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度

　　【答案】B

　　【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標，應該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實施念頭分析的內容包括：①產生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現合同實施的念頭，而且可以探索引起差異的原因;②合同實施念頭的責任分析，即分析產生合同念頭的原因是由誰引起的，應該由誰承擔責任。責任分析必須以及不同為依據，按合同規(guī)定落實雙方的責任;③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結果與趨勢。