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            2013年二級建造師《市政工程》最后沖刺卷(5)

            來源:考試吧 2013-5-22 9:10:42 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
            第 1 頁:單項選擇題
            第 3 頁:多項選擇題
            第 4 頁:案例分析題

              第33題 某熱力管道工程,工程總造價5000萬元,某施工企業(yè)通過招投標(biāo)方式獲得了該工程的施工任務(wù),該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤目標(biāo)的實現(xiàn),責(zé)成項目經(jīng)理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。施工項目經(jīng)理部通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進(jìn)行管理。

              問題

              1.施工項目成本管理的基本原則是什么?

              2.成本預(yù)測的作用是什么?

              3.成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)什么?

              4.對施工項目成本分析主要是分析什么?試題解析:1.施工項目成本管理的基本原則是:

              (1)成本最優(yōu)化原則;

              (2)全面管理成本原則;

              (3)成本責(zé)任制原則;

              (4)成本管理有效化原則;

              (5)成本管理科學(xué)化原則。

              2.成本預(yù)測的作用是:

              (1)可以使施工項目能在最大程度上滿足業(yè)主單位及本企業(yè)均能接受的條件下,確定一個成本低、效益高的最佳成本方案;

              (2)可以有的放矢地進(jìn)行管理和控制;

              (3)可以給施工項目成本決策與計劃提供科學(xué)的依據(jù)。

              3.成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是成本控制。

              4.對施工項目或成本分析主要是分析:

              (1)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他因素對成本變化的影響;

              (2)計劃成本的合理性;

              (3)成本變動的規(guī)律。

              第34題 A公司中標(biāo)某城市污水處理廠的中水?dāng)U建工程,合同工期10個月,合同價為固定總價,工程主要包括沉淀池和濾池等現(xiàn)澆混凝土水池。擬建水池距現(xiàn)有建(構(gòu))筑物最近距離5m,其地下部分最深為3.6m,廠區(qū)地下水位在地面下約2.0m。

              A公司施工項目部編制了施工組織設(shè)計,其中含有現(xiàn)澆混凝土水池施工方案和基坑施工方案;邮┕し桨赴ń邓c設(shè)計施工、土方開挖、邊坡圍護(hù)和沉降觀測等內(nèi)容。現(xiàn)澆混凝土水池施工方案包括模板支架設(shè)計及安裝拆除,鋼筋加工,混凝土供應(yīng)及止水帶、預(yù)埋件安裝等。在報建設(shè)方和監(jiān)理方審批時,被要求增加內(nèi)容后再報批。

              施工過程中發(fā)生以下事件:

              事件1:混凝土供應(yīng)商未能提供集料的產(chǎn)地證明和有效的堿含量檢測報告,被質(zhì)量監(jiān)督部門明令停用,造成兩周工期損失和兩萬元的經(jīng)濟(jì)損失;

              事件2:考慮到外錨施工對現(xiàn)有建(構(gòu))筑物的損壞風(fēng)險,項目部參照以往經(jīng)驗將原基坑施工方案的外錨護(hù)坡改為土釘護(hù)坡;實施后發(fā)生部分護(hù)坡滑裂事故;

              事件3:在確認(rèn)施工區(qū)域地下水位普遍上升后,設(shè)計單位重新進(jìn)行抗浮驗算,在新建池體增設(shè)了配重結(jié)構(gòu),增加了工作量。

              問題

              1.補(bǔ)充現(xiàn)澆混凝土水池施工方案的內(nèi)容。

              2.就事件1中的工期和經(jīng)濟(jì)損失,A公司可向建設(shè)方或混凝土供應(yīng)商提出索賠嗎?為什么?

              3.分析并指出事件2在技術(shù)決策方面存在問題。

              4.事件3增加工作量能否索賠?說明理由。試題解析:1.本工程的現(xiàn)澆混凝土水池施工方案應(yīng)補(bǔ)充混凝土的原材料控制,配合比設(shè)計、澆筑作業(yè)、養(yǎng)護(hù)等內(nèi)容。

              2.A公司不能向建設(shè)方索賠工期和經(jīng)濟(jì)損失。因為是A公司自身失誤,屬于A公司的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。

              A公司可向混凝土供應(yīng)商索賠經(jīng)濟(jì)損失,是供應(yīng)商不履行或未能正確履行進(jìn)場驗收規(guī)定,向A公司提供集料的質(zhì)量保證資料。

              3.基坑外錨護(hù)坡改為土釘護(hù)坡,是基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)改變,應(yīng)經(jīng)穩(wěn)定性計算和變形驗算,不應(yīng)參照以往經(jīng)驗進(jìn)行技術(shù)決策。

              4.能提出索賠,理由是池體增加配重結(jié)構(gòu)屬設(shè)計變更,相關(guān)法規(guī)規(guī)定:工程項目已施工再進(jìn)行設(shè)計變更,造成工程施工項目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等均可索賠。

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            直播 1.5小時/科
            課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
            課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
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            施工管理
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            19426人在學(xué)
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            文章責(zé)編:renyinan